上海工程公司率先完成局年度施工任务

9月 13日，局工管中心下发调度工作周报，上海工程公司2014年完成建安产值5.91亿，占局下达施工计划的101.9%，成为全局首个完成年度施工任务的单位。

该公司目前有施工项目16个，施工专业涵盖铁路、地铁、涉铁、房建、桥梁、水务、市政道路等多个板块，工程生产面临工期紧、任务重、技术难度大的巨大压力。面对困难和压力，公司上下认真分析、合理谋划，采取多项有力措施，保证了施工任务的圆满完成。

在年初工作会上，公司依据合同工期，制定了年度施工任务计划表，将局下达的年度施工任务细分到各个项目，强化节点任务、合理倒排工期，按照任务完成情况，按月及时给予奖惩兑现，对于进度计划完成不力的，要求项目经理到公司进行交班问责，解释具体原因，构建了“以周保月、以月保季、以季保年”的良好格局。

结合各承建项目情况，公司适时推出了“大项目大管、小项目小管、简易项目自己管”的分级管控模式，集中公司优势资源加大对重、难点项目的帮扶力度。受征地拆迁和土方运输的影响，扬中滨江大道项目前期施工进展缓慢，连续三个月都未能正常完成节点工期计划。为此，公司总经理亲自带队下到项目部进行指导帮扶。通过管理思路的梳理、施工技术的支持，项目部实现了施工进度的快速赶超。

抓好新中标和收尾两类项目。对于新中标项目，公司要求中标通知书下达后立即成立项目组织机构，组织人员跑步入场，完成驻地建设、劳务招标、物资供应、机械租赁等各项准备工作，迅速形成施工大干局面。对于收尾项目，公司纳入统一管理范畴，制定收尾项目完成时间表，定人、定时、定责管理，保证施工项目按期实现竣工销号。

在保证工程安全优质的同时，各项目部围绕工期目标，大力开展“大干促生产 献礼党代会”、“大干100天 路基年底完”、“施工要大干 架梁保平安”等各项劳动竞赛活动，加大人员、设备投入，在项目部和外协队伍中评选“工地之星”、“安全之星”，充分激发了广大参建员工的斗志，各项目施工大干高潮迭起。