东海县制梁场贯彻公司全面深化改革动员暨2014年领导干部会议精神

9月14日晚，四公司东海县制梁场组织全体职工召开了专题学习会议，学习贯彻了公司全面深化改革动员暨2014年领导干部会议精神。

会上，梁场党工委书记孟军、场长贾强分别传达了公司董事长、党委书记胡世山名为《实干实为 善做善成全面实现年度各项奋斗目标》，总经理龚建一题为《全面推行精细化管理、实现项目效益最大化，为推进公司各项管理全面提升而努力拼搏》的重要讲话精神，与此同时利用内部网络平台，向职工进行文件传阅，重点是向全体职工通报了全公司前8个月的施工生产情况以及后4个月面临的形势和任务，并就梁场后四个月的重点工作进行了具体安排。

一是抓好公司精细化管理的阶段性学习，让每一位员工充分认识开展此项活动的重要意义，积极行动起来，通过建章立制、破解改革难题、查找管理漏洞，确保梁场管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，紧抓重点，项目精细化管理、特别是成本管理落实到位，抓出成效，以“抓铁有痕、踏石留印”的精神推动股份公司全面深化改革工程的实现。

二是严格控制成本，主要是物资采购方面，要严把物资采购关和机械结算关，并要求物资采购办公采购试行网上采购方式有效控制梁场责任成本降到最低。

三是继续保持安全质量目标，加大“质量月”宣传工作力度，进一步加强安全质量教育工作，以提高员工的安全质量意识，做到安全质量总体可控。

四是抓好梁场认证前的准备工作，梁场全体职工高度重视，现场负责人要在现场蹲点督导，对梁场的组织机构、质量管理、安全文明生产、技术管理等工作的内、外业资料进行了全面细致的实地核查，确保梁场认证一次性通过。

五是在项目上继续开展党建思想政治工作，最大化的发展党组织的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，通过“大干120天”劳动竞赛的过程开展，迅速掀起大干热潮。

通过此次会议，梁场全员进一步凝聚了共识，统一了思想，认清了形势，坚定了信心，切实起到了鼓舞打气，促进工作向前推进的目的，为梁场接下来的认证工作奠定了基础。(袁瑞 余佩佩)