装饰公司华冶房建项目部四项措施抓物资管理增效益

装饰公司华冶房建项目部自组建以来，严格执行公司的物资管理办法，在强化物资管理增效益上发挥了重要作用，被公司评为“物资管理优秀单位”。

一是严格按照要求开展物资招议标采购工作。该项目部严格执行公司的物资招标采购审批制度，及时向公司上报物资需用总量计划和物资招议标计划，项目部主要领导全程参与物资采购招标工作。对于小额物资采购项目部在坚持询价的基础上，报公司审批后进行采购，并根据市场价格变化及时开展物资动态招标。该项目部累计开展物资招标采购7次，招标采购总额达3790万元，直接节省物资采购成本约390万元。

二是及时、准确和规范的编制物资需用总量计划、月度物资采购计划，从源头上确保了物资计划的准确性和及时性，也为项目部开展物资精细化管理工作创造了条件。

三是严格执行物资采购和发放程序。项目物资采购坚持有计划、有工号、有使用方向，并按照劳务合同的约定实行物资限额发放，无劳务合同的严禁发放，实行有权领料人制度，对超耗的材料按照市场价格进行扣款并加收管理费用。

四是扎实开展物资消耗核算及经济活动分析工作。该项目部主要领导高度重视物资消耗核算工作，定期召开经济活动分析会议，各相关部门各负其责、相互协作，确保了数据的真实性与有效性。(孙颜锋 胡晓媛)