装饰公司多管齐下致力于已完工未结算项目的清理

为降低已完工未结算项目的风险，最大化实现项目的有效收入，装饰公司多管齐下致力于已完工未结算项目的清理。

一是要求项目部高度重视已完工未决算项目的清理工作，明确项目经理是第一负责人，自始至终要对项目负责，指定一名项目分管领导具体抓落实，公司分管领导做好督促指导工作。推进过程中既要扎实做好基础工作，又要加大与业主、地方主管部门的沟通联系。二是结合已完工未结算项目的实际情况，公司层面召开专题会议进行研究和策划，做到分析到位、措施到位、责任到位、奖惩到位，确保计价工作有实质性的突破。公司工经部根据项目推进情况，加大帮扶指导的力度。三是公司与已完工未结算项目部签订完成目标责任书，通过必要的奖惩措施，促进项目部把已完工未结算款转化为现实的计价收入。四是把已完工未结算项目的推进情况纳入公司交班会汇报范围之内，工经部重点汇报工作推进情况和存在的重难点问题，公司据实研究解决策略，对工作落实不理想的单位，要求其项目经理到公司交班说明情况。(孙颜锋)