七分公司黄延13标民主座谈选举部门负责人

9月23号晚上19点30分，黄延13标办公室组织全体人员参加项目管理体系坐谈会，会议由项目经理张爱明和项目书记董健主持召开。

首先由项目经理讲话，讲话从“理想与现实、工作与目标、困难与挫折”三个方面与项目全员进行交流，结合这三方面把自身的经验和大家分享交流，通过分析讲解增强了大家对理想的坚定信念、对工作的端正态度、对困难和挫折的迎难而上的精神。随后大家相互交谈、分析现实中存在的问题，相互提出意见和建议。

目前项目管理体系存在一定问题，经过大家商谈，决定首抓工程部，对工程部副部长职位进行一次民主投票选举，选拔出大家公认的有较强的管理能力、有较好的组织能力、有较高的工作效率、有较强的工作责任心的候选人担任工程部副部长，主要负责隧道出口工作，通过半小时的坐谈最终决定出三名人员对其进行民主投票选拔，最终票数最高的担任出口项目部工程部副部长职责。管理体系首抓工程部，要求抓质量、抓生产、抓内业、抓管理、抓制度、抓纪律，把项目管理和生产再细化。(刘守胜)