连盐铁路东海县制梁场召开精细化管理办法宣贯会

9月25日，连盐铁路东海县制梁场召开精细化管理办法宣贯会。会议由公司物资部副部长陈春林主持，公司成本中心副主任赵娜、工经部副主任王娟进行授课培训。连盐铁路站前三标东海县制梁场、一分部项目经理部全员参加会议共计80余人参加了此次宣贯。

会上，陈春林副部长带领全体与会人员重点学习了《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》，并根据《中铁四局集团项目精细化管理手册(试行)》对项目各部门的精细化管理工作进行了部署。并从投标管理、组织管理、后台管理、合同管理、成本管理、物资管理、项目文化建设等方面贯彻、落实了股份公司的精细化管理各项要求，对标查找差距、查漏补缺，齐心协力提升公司管理水平。在此基础上还指出项目职工的工作是根植于工程项目、服务于工程项目的，而精细化管理是“全员、全过程、全覆盖”的，因此对于连盐铁路各项目同样要推行和实施精细化管理，并就连盐铁路各单位推进精细化管理工作提出了以下六点要求：一是要加强成本测算;二是要推行物资网上采购;三是要梳理管理业务流程;四是要采用管理信息系统;五是要推行项目管理清单和责任矩阵管理;六是要求连盐铁路各项目结合精细化管理要求主动思考自身工作。

随后成本中心副主任赵娜强调，要抓好精细化管理的宣贯工作，具体实施中要将精细化管理与实际工作密切结合起来，防止出现“空响炮”，要详细制定实施计划，扎扎实实、不走过场地抓好精细化管理的检查考核，检查结果要及时总结汇报公司，并与各单位年度目标管理考核挂钩。

在此之前，东海县制梁场通过拟定精细化管理文件汇编、张贴有关文件、共享视频学习资料等形式将会议精神宣贯到每一位职工，进一步激励梁场广大职工在新起点、新形势下，齐心协力，为连盐铁路建设贡献一份力量。(袁瑞 余佩佩)