一公司亳州市政项目部夯实自身管理基础

一公司亳州市政项目部针对近期项目部分管理人员出现思想松懈、情绪波动较大、工作状态不稳定的情况，迅速反应、深入分析，并做出处理应对。首先项目部领导班子通过增加现场带班生产次数，增强了项目对施工现场的掌控力度，第一时间了解掌握了一线员工的思想动态，对部分情绪波动较大、工作状态不稳定的员工进行了点对点谈话，帮助他们解决自身工作生活中存在的问题，减轻自身工作生活压力，做到轻装上阵。其次项目部严肃了自身劳动纪律，通过严格执行上下班点名和不定时抽查等考勤制度，有效控制和减少了缺勤、迟到早退、擅自离岗等违反劳动纪律的行为。项目部还采取了部门内部自评、部门主管考核等方式对各部门内部各部员进行工作业绩考评，考评每季度进行一次，考评成绩将作为当年评优评先的重要依据，同时，项目领导将对各部门中考评成绩连续垫底的员工进行训诫教育。项目部通过以上数种切合实际且富有成效的应对方式，有效的解决了项目部部分员工自身思想、情绪、工作态度上的问题，项目员工精神面貌焕然一新，工作效率得到显著提高。