装饰公司华冶房建项目部多措并举抓好工程收尾

装饰公司华冶房建项目部多措并举抓好工程收尾

目前，装饰公司承建的华冶房建项目1#、2#、3#住宅楼、地下室和物管楼工程已全面进入收尾阶段，为确保及时收尾履约合同、保证项目经济效益，华冶房建项目部从六个方面入手切实抓好工程收尾。

一是梳理剩余工程量，严格制定和实施施工计划。该项目部认真梳理施工图纸、人材机资源和未完工程量等，结合项目既有劳动力资源、机械设备配置和剩余材料等编制了收尾阶段施工计划，并把施工计划层层分派落实，定期和不定期地对施工任务完成情况进行检查，建立了工程项目动态管理台帐，对现场问题实行销项管理。

二是合理安排现场管理人员。该项目部高度重视收尾阶段的人员管理，做到了关键岗位人员不更换，以保证工作的连续性。对于调出员工必须进行工作交接。

三是加强材料管理，防止经济效益流失。项目部详细盘点了剩余材料，根据收尾工程的施工方案，在保证质量的条件下合理利用既有的剩余材料，最大化的做到物尽其用，减少材料的库存和浪费。项目部还及时收集现场材料，并统一入库，建立了入库登记台账，以防丢失。

四是加强竣工资料的收集整理，缩短工程收尾时间。项目部明确了竣工资料收集整理的阶段性目标、责任人和工作时限，建立了项目竣工文件资料清单，制定了奖惩措施，并及时与业主、档案局等相关单位进行沟通，确保竣工资料能够及早完成移交。

五是加强结算工作管理，确保项目经济效益。一方面项目部重视与业主的结算，完善变更索赔资料和签字手续，根据项目预算情况及实际验工计价、成本费用开支情况找出增加收入的切入点和关键点，为最后的工程结算做好准备，另一方面重视与劳务队伍的结算，把控好资金支付，扣缴一定比例的质保金，并积极向劳务队伍做好解释工作。

六是加强应收账款的管理。对建设单位不能在短期内清偿债务的，项目部与其签订还款计划，明确还款时间和违约责任，增强对债务单位的约束力。对于收回可能性较小的应收账款，则采用让利清收等办法，尽量减少损失。(孙颜锋 胡晓媛)