上海工程公司扬州项目部大力推进精细化管理学习

       十一期间，上海工程公司扬州项目部组织一系列工程项目精细化管理学习活动，立足项目施工发展现状，以学习领悟为抓手，以融入生产为导向，以实现效益为目标，强力推进工程项目精细化管理的宣贯学习工作。
       10月3日晚，扬州项目部召开工程项目精细化管理领导小组成立大会，形成以常务副经理李刚、党工委书记潘裕杰为组长，以副经理郭忠、总工左冬生、安全总监阎智刚为副组长，各部室负责人为成员的精细化管理领导小组，奠定了扬州项目部强力推进工程项目精细化管理领导组织基础，细化了领导小组的主要职责，为工程项目精细化管理的进一步宣贯提供了有力保障。在领导小组学习会上，根据《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理文件汇编》（依照公司转发《股份公司精细化管理系列办法9.11》制作的汇编书籍，于9月中旬发放到位，人手一本），围绕“精细化管理对项目有什么要求、对各部门有什么要求、各部门哪些做到了、哪些没做到位、该如何完善”，对照《关于建立公司工程项目精细化管理检查包保责任体系的通知》（中铁四沪企[2014]135号），项目领导班子成员和相关部门负责人分别阐述工程项目精细化管理自身学习过程、梳理自身及各自部门的职责。项目常务副经理李刚要求，各部门必须要加强文件学习，对照精细化管理检查表中具体内容进行自查并严加落实。
       10月5日晚，项目部又召开工程项目精细化管理专题学习会。常务副经理李刚、党工委书记潘裕杰分别从施工生产管理和人才培养教育的角度强调了深入学习贯彻工程项目精细化管理的重要性。各部门负责人从本身职能职责出发，围绕精细化管理中相关具体规定，详细解释各部门该如何在精细化管理背景下做好部门工作。各部室负责人和基层员工对文件领悟的偏差，常务副经理李刚和总工左冬生一一做出回答。
       10月7日晚，在项目经理会议室，扬州项目部组织召开“导师带徒”学习会议，进一步加强新员工对精细化管理的认知和领悟。新员工霍本康、陈阳、牛耀耀等向各位导师汇报了精细化管理中的个人职责，各位导师对新员工领悟不到的地方给予强调，并要求新员工要深刻领悟、努力学习，尽快把精细化管理融入到项目日常管理中，迸发出新员工的动力。
       精细化管理的宣贯学习，进一步加深了扬州项目部员工对精细化管理的认知和领悟，为下一步的贯彻落实提供了有力保障。与此同时，项目部还将邀请公司领导到项目进行宣讲，深入推进工程项目精细化管理的各项工作正在有条不紊地进行。