七分公司兰永项目组织学习《中国中铁四局精细化管理手册（试行）》

为全面落实股份公司和局推行的精细化管理，10月12日兰永项目部组织召开了学习《中铁四局集团工程项目精细化管理手册(试行)》会议，会上主要学习《中铁四局集团工程项目精细化管理手册(试行)》和《中铁四局集团工程项目精细化管理手册(试行)学习大纲》。项目领导班子、部门负责人和项目所有正式员工参会。会议由项目总会计师张爱兵主持。

会上张爱兵用多媒体带领大家学习了精细化管理手册和大纲，详细的讲述了手册里的每一项要求，对手册里各部门的规范管理进行了重点学习。要求各部门以学习大纲为辅，结合精细化管理手册进行学习，各部门工作要严格按照手册上规范的工作流程来开展，如有跟手册上流程不同的要尽快整改，务必要扎实落实局、公司推行的工程项目精细化管理。

会议要求，精细化管理的学习不只是会上，在会后每个人都要去仔细认真的去琢磨钻研，领悟到其中的精髓。此次会议召开后，各部门要尽快按照手册规范要求进行整改，要认识并重视精细化管理，贯彻落实到每一项工作当中。各个部门结合自身的实际情况按照精细化管理手册及一些辅助文件来深入学习领悟贯彻。精细化管理就是把项目目前的工作进行提炼和规范，让所有职员对自身的本职工作有一个全面的了解和领悟，兰永项目领导班子、各个部门以及所有在职员工不仅要学习而且还要融会贯通，深刻理解其中的精奥。

通过此次会议，项目全体人员对精细化管理有了更深刻的认识和领会，使各部门进一步了解本职工作的精细化管理流程，有利于兰永项目推行精细化管理更畅通更顺利。(吴其洋)