上海工程公司开展第二轮工程项目精细化管理宣贯

10月14日晚，上海工程公司召开第二轮工程项目精细化管理宣贯会议，对局精细化管理各项要求和措施进行深入的宣贯教育。公司机关和所属各项目部、办事处人员通过视频方式全部参与会议学习。

推进工程项目精细化管理是当前局部署开展的一项重点工作，公司领导对精细化管理的推行予以了高度重视。各部室负责人按照《中铁四局工程项目精细化管理手册》内容架构，精心编制内容详实的PPT课件，对本部门相关工作提出了指导和要求。

宣贯会上，企管部带领与会人员简要回顾了企业全面深化改革的形势和脉络，对局全面深化改革涉及的体制转化、机制创新和工程项目精细化管理三方面内容进行了详细介绍，指出精细化管理是全面深化改革的重要切入点;深入阐述了精细化管理与公司“双管”之间的关系，要求项目管理与时俱进，进行不断地完善和创新，做到项目精细化管理和公司“双管”模式的有效衔接，发挥最大合力。营销部从标前调查、投标评审、项目投标总结、合同签订、滚动型项目部建设5个方面，对营销市场开拓、重点项目跟踪、日常关系维护、标书编制、投标总结等工作的精细化管理提供了操作指南。公司集中管理的财务、工经、物资三大部门分别就各自分管的资金、债务、合同、成本、分包管理、物资机械购置、租赁和使用工作提出了精细化管理执行标准和措施。要求实施全面预算管理，建立以成本管理为核心项目管理体系，大力推进物资设备网络竞价采购，降低物资采购成本和现场管理服务费，加强勤俭节约型项目部建设，扩大项目盈利空间。项目管控的工程、安质分别就工程施工安全质量控制、技术管理、资料编制等工作进行了介绍。要求各项部按照相关要求进行科学、规范化施工，加大安全、质量隐患排查力度，按照“五定”要求进行认真的整改闭合，建立全员、全过程、全方位的项目管控体系，确保施工生产安全优质高效完成。党群部和人力资源部就工程项目精细化管理中涉及的项目文化建设、项目机构设置、薪酬管理、综合事务等工作进行了深入讲解。

各部门宣讲结束后，公司总经理文先锋针对公司工程项目精细化管理推行提出了五点要求：一是深入理解全面深化企业改革、工程项目精细化管理和成本管理信息系统三者间的关系。项目管理精细化是局全面深化改革16项工程中的一项重点工作，是对项目管理方式的一次重大变革;成本管理信息系统是项目精细管理化的集中表现，是“前台变后台管理”的有力抓手和重要工具。二是顺应改革大局，确保公司全面深化改革重点工作推进落实到位。三是顺应工程项目精细化管理，确保公司“双管”模式与精细化管理顺利过渡;四是确保10月份公司8个在建项目成本管理信息系统(1.0版)全部上线运行。五是公司全体员工要各司其责、上下齐心，做到项目精细化管理检查包保全覆盖。

为提高全体员工对工程项目精细化管理的认识，深入理解股份公司和局项目精细化管理会议和文件精神。本次宣贯视频会后，公司将立即组织人员，结合四季度安全生产检查工作，下到各项目进行精细化管理第二轮现场宣讲解读、模拟检查和出题考试。