10月16日上午,海外工程分公司召开全面深化改革座谈会。公司在家领导、副科职以上干部以及回国休假的项目管理人员参加了会议。
会上,审计部作为牵头部门,首先宣读了《中铁四局全面深化改革总体方案》及《中铁四局全面深化改革2014年重点工作》,并将公司制定的《海外工程分公司全面深化改革总体方案》及《海外工程分公司2014年重点工作》进行了解读。重点解释了《海外工程分公司全面深化改革总体方案》中提出的9项改革工程,即:公司治理现代化,组织结构扁平化,管理方式规范化,经营领域国际化,项目管理精细化,用人机制市场化,激励约束有效化,员工利益最大化,党建工作科学化,以及《海外工程分公司2014年重点工作》中提到的重点推进措施和三个推进阶段。同时,还向各部门传达了此次深化改革的工作要求。
随后,与会人员结合自身业务工作,从企业发展、项目管理、组织结构、市场营销、资本运作、人员配置管理、改革宣传等方面进行发言,并提出了具有针对性的建议和意见。
公司总经理岳君华在认真听取发言之后,结合海外工程分公司实际,提出两点要求:一是以局第三次党代会的胜利召开为契机,公司全体员工要立足岗位,认真学习局下达的全面深化改革及项目精细化管理等文件,积极参与到全面深化改革中来。二是要将发展放在首位,努力干好在建项目,积极筹备新中标项目,为把公司建设成为一流现代化企业,扩大国际化经营而努力奋斗。