东海县制梁场积极开展精细化管理第二轮宣贯工作

10月20日，中铁四局四公司东海县制梁场开展股份公司精细化管理第二轮宣贯工作。为了更好地推动梁场精细化管理工作的顺利开展，东海县制梁场采取三项举措确保精细化管理各项工作宣贯到位。

一是按照公司宣贯的要求，及时成立了以梁场经理、书记为组长，总工、副经理、工会主席为副组长，各部门负责人为成员的宣贯领导小组，主要负责监督、组织全体管理人员学习精细化管理的相关文件精神，并对照文件和管理办法，查找梁场在管理过程中的不足，并每月月底汇总自查自纠检问题，上报分管领导汇报整改闭合情况。

二是制作宣传展板，将梁场精细化管理要点进行了归纳，简明扼要地概括做好精细化管理工作。组织梁场全体员工学习了精细化管理精细化等文件，并给员工讲解了精细化管理的目标、意义和重要性。为确保全体管理人员参加精细化管理学习，每周开展一次专题学习会，在会前实行点名制度，并通过考试来检验学习成果。

三是制订奖罚办法。为激励全体管理人员掌握精细化管理的理念，根据考试成绩优秀、一般、合格给予不同奖励，截至目前，梁场员工精细化管理文件培训率100%，考试合格率100%。(袁瑞 余佩佩)