一公司乐清疏港公路三标项目部“三板斧”狠抓问题整改落实

10月24日，一公司乐清疏港公路项目部以“周安全大检查”为入手，三板斧强力解决驻地生产、生活中的各项问题，狠抓问题整改落实。 按照责任包保区域，项目部要求班子成员深入一线，重点盯控生产中各环节难点、要点，根据施工任务、目标难易，积极推动问题的细化分解，落实整改方案，责任到人，针对推诿扯皮、不作为现象，实行严格追究、溯本清源。

以问题的整改落实到位为核心，明确主辅责部门，划定主辅责区域，向责任人交底整改方案及目标，限期整改落实，定期通报进度，同时健全奖罚机制，加大监督力度，根据问题库，区分急缓难易，整改一项，满意一项，“实打实”形成闭环管理。

针对员工反映强烈、迫切要求的问题，特别是严重影响驻地生产、生活的难题，由项目书记亲自督促，推进整改，能立即解决的要在第一时间落实，不能立即解决的，要制定可操作措施，纳入长期规划，同时做好宣传解释工作。

目前，该项目部19个重大问题，其中14个已落实到位，员工普遍反映较好，项目更加团结，干劲更强。