贵阳枢纽指挥部参加公司“工程项目精细化管理”第七宣贯小组宣贯学习

10月23日，贵阳枢纽工程指挥部及相关人员参加一公司“工程项目精细化管理”第七宣贯小组组织的宣贯学习。

宣贯会议由公司副总经理蒋澄主持，宣贯小组领导重点针对投标管理、前期策划、组织管理、产品清单和责任矩阵、后台管理、合同、成本、物资、设备、分包、进度、技术、安全、质量、财务、薪酬与绩效、审计与效能监察、综合事务、收尾管理等方面进行专项宣贯。

该项目经理部自股份公司下发执行精细化管理通知以后，高度重视，组织开展了三次精细化管理制度学习并进行了两次专项考试。通过此次宣贯会议的学习，我部将进一步响应公司此次精细化管理宣贯会议精神，在思想上引起全体员工的高度重视和行动上的高效执行。在以后的项目管理过程中，将从以下三个方面对精细化管理的精髓和实质进行宣贯落实：首先，组织全体管理人员系统学习此次宣贯会议的主要精神，进一步从思想和认识上牢固树立精细化管理的重要性和必要性;其次，成立精细化专门管理小组和学习小组，定期开展精细化管理制度学习以及专项考试，专项小组全程跟踪学习实效;三是在各部门之间开展精细化管理“争先创优”的评比活动，激励员工如何尽快掌握精细化管理的精髓，切实调动起全体员工的积极性。

工程项目的精细化管理是股份公司应新一轮管理体制改革所做的重大决策，是与时俱进的管理理念，基层项目管理是其贯穿落实的重要着力点，贵阳枢纽指挥部将持续、渐进式推进精细化管理，为打造优质的工程项目和一批新型管理人才做足工作。(徐桂桂)