一公司郑东跨东运河桥项目部组织召开精细化管理宣贯会

10月28日，一公司郑东跨东运河桥项目部组织全员对中国中铁股份公司及局关于精细化管理的系列办法和文件进行了宣贯。宣贯会由该项目部经理主持，由项目物资部长和财务部长分别对精细化管理的学习大纲进行了全面宣贯。

首先，该项目部经理强调了精细化管理的重要性。精细化管理办法旨在使基层项目各项管理更加精细化，责任分工更明晰。它对工程项目从投标到项目开工一直到项目收尾都做了严格的界定，过程中的一是强调了学习的重要性，可以利用周交班会，晨点名，培训会等形式加强对精细化管理相关内容的学习。同时，也可以加强各部门的沟通，相互学习，年轻人主动向经验丰富的老同志学习，起到传帮带的作用。党员代表带动全体员工学习，起到率先垂范的作用。二是强化员工的执行力。在熟读文件的基础上，对各部门工作，特别是对施工现场的各项管理要逐项落实，责任到人。建立项目部责任管理矩阵，根据工程的实际进展，对分部分项工程进行分解，细化到每个部门和责任人，并按制度执行。项目部要建立配套的绩效考核办法，对员工的日常工作进行考核，奖优罚劣。对劳务队伍也要制定考评办法，施工任务分解后，分阶段进行奖罚兑现。

该项目物资部长和财务部对精细化管理学习大纲进行了系统宣贯。结合项目的实际，在宣贯会上对合同管理、物资管理、资金管理、责任成本管理等方面进行了重点讨论和说明。一是强调合同交底的重要性，合理规划，规避合同风险。二是加强物资设备管理，特别是对周转料、机械设备的合理利用，每月要定期盘点，建立完整的分工号物资台账，有效降低物资设备投入。三是加强资金管理，控制资金流走向，合理规划资金使用计划。四是建立项目责任成本管理体系，进一步细化分工，责任到人。同时，各部门要加强沟通和协作，在工作中要学会发现问题，更要通过精细化管理的途径来解决问题。

宣贯结束后，该项目部经理强调了此次宣贯仅仅只是精细化管理学习的一个开端，要求全员下去后要进一步强调学习，做到学以致用，真正把精细化管理的精髓用到施工生产的过程中去。(赵荒胜)