上海工程公司强化管控促安全

随着近年来上海公司规模的不断壮大，承建任务的不断增多，管理战线的不断拉长，企业资源承载与规模扩张的矛盾正日益激烈，项目安全质量管理的压力和风险也更加突显。在此背景下如何通过强化管控，实现企业规模扩张与安全生产间的平衡，我认为不妨从以下几点考虑：

一是保持施工生产高压管控常态化。目前，公司将各在建项目按照施工难度、规模大小、安全风险等标准进行了分类，联动式、分层次管控体系已基本建立。接下来要不断强化施工组织管理，优化各类资源的配置，按照“超前部署，细化指标，层层分解，定期检查，动态跟踪，及时督促”的要求，强化项目安全质量管理，确保年度计划产值任务的顺利完成。

二是形成上下联动的全面管控体系。有序推进项目分级管控制度，优化项目管控方式，把风险大、问题多的项目列为重点管控，一般性项目交由项目自主管控。将管 控重点放在督查项目体系运转和验证自主管控成效上来，实行全员、全方位和全过程控制，确保安全保证体系的有效运行。大力倡导服务式管控，管控人员既要找准现场问题症结，更要帮助项目开出良方，会同制定整改措施，及时跟进检查指导，实现闭合式管控，确保问题真正闭合，项目管控取得实效,促进现场管理水平的有效提升。

三是落实安全生产责任机制。要明确责任划分，除继续落实“旁站制”、“领导带班制”外，还要进一步强化“一岗双责”管理办法，落实每个岗位安全质量管理职能，促进全员抓安全、保质量体系的有效闭合。继续以约束性条款为主线，以治理共性惯性问题为抓手，不断巩固安全质量基础;密切关注地质复杂、技术含量高、施工难度大的地铁、隧道、桥梁和涉既有线项目施工，确保不出事故;持续强化原材料、隐蔽工序、实体试验的检测工作，保证不留安全质量隐患。

四是发挥技术工作的保障作用。技术工作要有前瞻性，全面发挥保驾生产、驱动发展的作用。对新中标的技术含量高、工期紧、实施难度大的项目，公司和项目技术部门要全面介入施组编制，提前深入把关施组的经济性和方案的科学性。要以技术标准化推动项目管理规范化，不断发挥精细技术在提升工效、保证质量和提高效益方面的积极作用，为现场安全施工提供保障，为降本增效提供支撑。

五是加大安全教育与安全检查力度。各项目部要通过早点名、开办安全培训班、安全讲座等形式，对施工人员分工种、分工序进行安全教育培训;在实施项目经理、书记带队安全质量周检查，安质部日常巡查制度中，做到“三个结合”，即定期与日常检查相结合，综合与专项检查相结合，重点与一般检查相结合;对发现的所有重大隐患，要逐条处理，做到治理中责任、措施、资金、期限和应急预案“五落实”。