上海工程公司常抓安全不放松

            2014年上海工程公司需完成施工产值任务10亿元，比去年增加5.48亿，施工项目涵盖铁路、地铁、涉铁、市政道路、房建、桥梁、水务环保等多个专业。面对企业规模迅速扩大、施工任务不断增多，工程难度不断提升的巨大压力，公司上下联动、多措并举、全面发力，有效保证了项目施工安全。
       筑牢安全生产理念。施工生产伴随着众多的安全隐患，稍有松懈，便可能酿成安全事故悲剧，给企业和个人轻者带来利益损失，重者造成难以磨灭的伤痛。为此，上海公司高度重视对员工的安全教育，通过举办“安全月”、“质量月”、“11、15”安全质量宣誓、签名，“安全质量大检查、大整改、大反思”活动，开展安全知识讲座、安全培训、安全竞赛，观看安全视频等多种方式，用身边人的身边事故警示教育广大员工，让大家深刻认识违法施工、违规操作、违章指挥给自己和他人带来的严重危害；要求时刻紧绷安全之弦，牢固树立“安全第一，预防为主”的施工安全理念。
       创新安全管控体系。随着在建项目的增多，公司资源承载力不足的矛盾正日益凸显，如何将公司有限的资源运用到项目管控中，确保现场施工安全，成为项目管理的一大难题。为此，公司在今年初就大力推行“大项目大管、小项目小管、简易项目自己管”的分级管控体系，充分利用局和公司管控组两级管控资源，加大对重难点项目的管控力度，对难度小、技术要求低的简易项目则交由各项目代为管理，公司管控组定期进行检查。将项目管控的重点放在督查项目体系运转和验证自主管控成效上来。分级管控体系运行将近一年来，各项目施工生产有序运转，未发生过任何安全事故，为年度任务目标的实现奠定了坚实基础。
       注重事故隐患查治。公司管控组定期下到各项目部开展管控排查，项目经理、书记每周带队进行安全质量大检查，项目安质部负责日常施工检查，青安员、群安员注重现场监督，坚持做到定期与日常检查、综合与专项检查、重点与一般检查的有效结合。对检查过程中发现的施工安全隐患进行认真的整改闭合，将事故隐患彻底消除在萌芽状态。公司这种上下联动，全员、全过程、全方位、多层次的管控方式，为项目施工安全筑起了一道安全壁垒。
       抓好培训教育工作。公司全员严格执行“三级安全教育”制度，保证员工具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。任何未经安全生产教育和培训合格的人员，不得上岗作业。对现场施工人员分岗位、分专业、分工序对施工人员进行安全教育培训，着重提高人员安全意识和安全能力，加强各类隐患的防范力度，有效杜绝了安全质量事故的发生。