一是加大培训教育力度。结合“职工夜校”、三会一课、员工自学等学习方式,签订师徒协议,要求部门主管必须培养出一名实习生,切实加强“传、帮、带”工作。
二是提供施展平台。把表现突出、作风优良、业绩过硬的青年员工放到重要岗位加以锻炼,充实后备干部力量。
三是加强人文关怀。给青年员工在生活上给予关怀,精神上给予充实,营造和谐、欢快的氛围,使他们树立“以项目为家”的观念,多谈心、多交流,多帮助他们解决实际困难。
目前,该项目部新进的青年实习生大多思想稳定,工作踏实,接受新事物快,干劲十足。
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