中铁四局精细化管理督查组莅临海外工程分公司检查指导工作

11月19日上午，局副总经理李学民、副总经济师兼工经部部长吴峰赴海外工程分公司对工程项目精细化管理进行了检查指导。

在听取党委书记朱春峰关于海外工程分公司今年以来生产、营销、管理基本情况、开展项目精细化管理工作情况、存在的问题和不足以及下一步的工作计划安排的汇报后，李学民指出，工程项目精细化管理是股份公司、局当前和未来一个阶段工作的重中之重，海外工程分公司务必要高度重视，进一步提高认识，加强组织领导。一是实施工程项目精细化管理，要准确把握其核心内容和根本目的，遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则，增强公司对项目的管控力，实现项目管理由前台管理向后台管控的转变，提高项目的运行质量，从而创造更高的管理效率和更大的经济效益。二是要高度重视信息化管理，大力推行成本管理信息系统。三是海外项目存在其特殊性，海外工程分公司应结合实际情况，探索大额风险承包等作业层管理新模式，制订符合海外项目特点的实施细则，局也将组织有关部门就海外项目精细化管理的实施和推进进行探讨。

当日下午，由局工经部副部长王新民带队，工管中心、技术中心、财务部、企管部、市场营销部、人力资源部、安质部、审计部、宣传部、纪委监察部、法事部、试验检测中心等业务部门组成的精细化管理督查组来到海外工程分公司对工程项目精细化管理进行督查指导。

督查组一行首先对各个部门的内业资料进行了仔细检查，重点查看了各个部门精细化管理相关文件资料及精细化管理工作的开展落实情况。

检查结束后，王新民向海外工程分公司通报了本次检查的评分情况，并对下一步工作提出要求，一是海外工程分公司要高度重视工程项目精细化管理的工作，重视股份公司及局“四不两直”的检查。二是海外工程公司要按照本次检查中存在的问题进行整改，并将整改报告上报给局精细化管理领导小组，要求海外工程分公司要加强对精细化管理的学习，按照精细化管理的要求，指导公司和项目两级机构，确保项目生产有序、效益提升。

最后，党委书记朱春峰作表态发言，一是海外工程分公司将对照检查整改通知书，对存在的问题限期加以整改。二是将继续加强工程项目精细化管理的再宣贯和再部署工作，并结合公司实际，要求公司领导和各部门负责人赴现场检查工作时，进一步做好宣贯工作。三是海外工程分公司将对照《局项目精细化管理手册》，认真开展自查自纠工作，形成公司领导带队不定期自查的长效机制，进一步规范工作流程。四是在新中标的三个项目中，要学以致用，使精细化管理在项目上能够得到全面落实。(杨扬)