一公司郑徐二分部“一讲二练三实践”分阶段推进精细化管理落实

        为确保工程项目精细化管理宣贯学习活动扎实有效开展，使项目员工领会精细化管理精髓并应用到日常工作中指导现场施工，提高管理科学化水平，一公司郑徐二分部以“一讲二练三实践”为落脚点，分阶段全面落实工程项目精细化管理学习宣贯工作。

       第一阶段是宣传学习阶段。自公司开展精细化管理学习以来，项目积极营造学习氛围，努力实现活动全覆盖，利用公司网站、即时通信息平台、微博、微信、QQ群等媒体平台广泛宣传，并将中国中铁全面深化改革宣传提纲、精细化管理宣传手册以及其他学习辅助材料分发到每位职工手中，要求所有员工尤其是部门负责人重点学习、领悟精神，认真记录下各自心得体会。同时，三天一小讲周末一大讲，实行部门负责人导师制，负责将部门模块内的精细化管理内容消化吸收并和大家分享经验。通过不懈努力，项目人员迅速掌握精细化管理重点。

        第二阶段是实践锻炼阶段。俗话说“光说不练假把式”，理论需要通过多种形式锻炼才能得到理解和巩固，才能发挥出应有作用。郑徐二分部首先从整理资料入手，按照精细化管理要求全部实行资料整改，差缺补漏，完善更新。同时做好自查工作，由项目经理带队参照公司精细化管理手册对项目各项管理流程细致梳理，项目检查组在检查后在评分表上签名，对检查质量负责。

        第三阶段是总结提升阶段。精细化管理重点卡控环节采取考试形式，真题实分促提高。项目部采取内部出题，严格监考，以真考真评的方式来促进员工学习提升。截止目前，项目内部开展员工考试2次，接下来项目将进行分部门出题、考试的方式，通过考试法宝切实促进项目精细化管理落实扎实推进。同时在宣传栏开通“精细化管理大家谈”栏目，做好精细化管理经验收集和整理推广活动，“群众的智慧是无穷的”，大家互提意见、互相帮助、集思广益，管理水平得到提升。

        通过分阶段开展推进精细化管理活动，项目员工有重点、有落实、有提高，自觉将精细化管理精神落实到各自的具体工作之中，营造了“比学赶帮”的良好风气，项目施工进度一再赶超。不少管服人员都在工作中感叹，精细化管理确实是提升质量、优化管理、理顺组织、创造效益的有力武器，不仅要学要用，更要将这种好制度好方法保持、传递下去，让管理的力量显现，从精细化管理中挣得效益。（谢翔）