上海工程公司超额完成年度产值计划

        根据调度人员汇报，截止11月23日，上海工程公司累计完成施工产值8.78亿元，超额完成局调整后下达的7.18亿元年度产值任务。
        今年，上海公司累计转承和新建项目10多个，施工范围涉及铁路、地铁、桥梁、房建、市政道路、环保水务等多个专业，是该公司成立以来承建项目最多、管理难度最大、技术要求最高的一年。为确保施工生产有序进行，该公司积极创新“双管”（集中管理、项目管控）模式，对所有在建项目进行等级划分，实行“大项目大管，小项目小管，简易项目自己管”的分级管控体系。针对施工难度较大的上海地铁9号线、九景衢铁路和扬州新万福路桥项目，公司分别派驻副总经理驻扎现场负责指挥协调。
        各项目部明确管理人员职责分工，按照合同要求，合理倒排工期计划和节点任务，将年度施工任务细化到季、月、周、日，并通过早点名、晚碰头会、周生产交班会等将任务计划下达到每个协作队伍，项目调度每天统计上报现场产值和形象进度完成情况，每月末进行收方考核，并按照完成情况给予相应奖惩，确保施工计划落到实处，形成“以日保周、以周保月，以月保季”的良好格局。
        结合施工生产需要，各项目先后开展了“立足岗位争先锋、真抓实干创优质、以实际行动迎接局第三次党代会召开”、“大干120天，确保年底任务圆满完成”等施工大干劳动竞赛活动，在管理人员和外协队伍员工中评选“工地之星”、“安全之星”，发挥群安员、青安员施工安全质量检查监督职能，充分调动全体参建人员的生产积极性，营造施工生产比、学、赶、帮、超的浓厚竞赛氛围。