贵阳枢纽指挥部及一分部强化精细化管理，再宣贯、再学习

       为做好项目精细化管理各项工作及股份公司“四不两直”（不发通知，不打招呼，不听汇报，不陪同接待，直奔基层，直插现场）对项目部检查的准备，提高我部工程项目管理水平和盈利能力，我部于2014年12月1日在指挥部部会议中心举办精细化管理再宣贯、再学习以及考试，指挥部和一分部领导干部和管理人员共同参加了此次培训。
       我部自股份公司下发执行精细化管理通知以后，领导高度重视，先后组织开展了四次精细化管理制度学习并进行了三次专项考试。通过此次宣贯会议的学习，我部将进一步响应公司此次精细化管理宣贯会议精神，在思想上引起全体员工的高度重视和行动上的高效执行。在充分了解培训需求的基础上确定培训目标，制定科学合理的培训课程。常务副指挥长胡柱奎亲临培训现场，与培训人员进行了交流，胡总对此次精细化管理再宣贯再学习的举办予以了高度肯定，并认真听取了大家对今后精细化管理工作开展提出的意见和建议。本次培训共安排了25个课题的讲解。培训内容既有理论性又有实践性，为帮助各级管理人员深刻领会《中铁四局集团工程项目精细化管理手册(试行)》的精髓和要点，公司编写了项目精细化管理手册学习大纲，学习大纲按章节进行总结归纳，提炼出重点，方便大家学习。培训由指挥部工经部部长杨艳组织，她充分准备，认真备课，讲课充满激情，既讲理论，又讲实务，既讲标准，又讲案例，把自己的工作心得毫无保留地传授给大家。参加本次培训人员大都是项目管理层，从事工作时间虽长，但是学习、领会精细化管理内容有关知识的愿望十分强烈。学习过程中，认真听讲，聚精会神，学习氛围好。平时同事们积极交流，相互求解疑难问题。积极拷贝学习教育课件，温习巩固。考试时认真独立答题，从试卷中查找自身不足。
       为做好我部精细化管理，推进精细化管理落实到位，对上一阶段的精细化管理的落实情况进行总结和查找不足，指挥部各分管领导对照股份公司下发的工程项目精细化管理检查评分表分别对各部门精细化管理落实情况逐条进行了检查和考核，再次明确主责部门和辅责部门，对落实不到位的部门和出问题的环节规定了限期整改完成。
       此次培训是贵阳枢纽指挥部及一分部在参加公司“工程项目精细化管理”第七宣贯小组宣贯学习之后的第一次系统宣贯学习，在今后的管理工作中，将以此为标杆，从管理大局出发，从细微小处抓起，切实将工程项目的管理工作做“精”做“细”。 (王晟磊)