树“高严细实”作风 展中铁英豪风采

                                                                                                                          ----  记一公司连霍洛三项目经理郑久富
       郑久富同志，1991年参加工作，2007年入党，先后在一公司郑漯四标任常务副经理，在淮固五标任项目经理。2013年5月公司任命他为连霍洛三LM-8标项目经理，同时兼负郑漯和淮固项目的收尾清算工作，他恪尽职守，团结同志，作风民主，不管是在建项目或收尾项目，时刻要求自己要带好头，收好尾，充分展示了中铁四局的风采，多次受到了业主和公司的充分肯定和表扬。      “高严细实”是他一贯的工作作风。他始终坚持“高”字为点，“严”字当头，在项目上他用高标准的管理理念和管理方法来要求自己和每一位员工，对自己严于律己，对项目严格管理。作为一名项目经理，他对工作要求的非常仔细，细至会亲自安排部署大干时期的施工计划，会到现场进行多次勘察，优化至最佳的安全施工保通方案等，确保安全施工的同时，争创好的效益，为项目更多的贡献自己。
      对待事业他有一种求真务实、勇于争先的韧性，连霍洛三项目的旧桥涵改造业主本要求单独招标确定施工单位，他多次到业主单位进行沟通，最终业主将LM-8标双拼段旧桥改造工程交给他标段施工，为项目增加造价约2500万元，正是他的这种坚持不懈永不服输的理念，才使项目上的各项工作都在稳步进行。         2010年9月他担任淮固五标项目经理后，在进场前期，他针对工作难点提出合理的施工方案，合理安排组织施工。在做好临建的同时，千方百计抓好施工进度，使项目从建点一开始就形成了施工大干局面。他要求全体员工坚持做到“五到位”。即在项目初建时，思想发动到位；在组织施工管理中，岗位责任到位；在每项工序完成时，要考核检查到位；在兑现奖罚时，谈心疏导到位，做到了各项工作都有章可循，有条可依，他坚持制度到位，措施得力，使得各项工作都完成的较为出色，多次获得业主和公司的奖励，共创得九个第一，即第一个完成首根灌注桩基施工任务；第一个完成5000米水泥搅拌桩基施工任务；第一个完成全线第一根立柱的施工任务；第一个完成全线第一板涵身的施工任务；第一个进行全线路基土方施工任务；第一个完全全线第一片梁板的预制工作；第一个完成全线第一片盖梁的施工；第一个完成全线第一片梁板的架设工作；在全线第一个完成所有梁板的预制工作，得到了公司和业主的充分肯定和认同，共计获得业主421万元的嘉奖，为项目带来了较好的经济效益，项目部获得2010年度豫淮公司授予的“先进施工单位”荣誉称号，他个人分别于2010年和2011年获得业主授 予的“先进生产工作者”荣誉称号，还获得2010年公司授予的“先进生产工作者”荣誉称号。在公司2011年上半年的“三工”建设评比中，淮固五标获得先进单位荣誉称号，也获得公司2011年上半年劳动竞赛组织奖。         2014年5月份他担任连霍洛三LM-8标项目经理后，认真贯彻落实公司下发的项目精细化管理细则，在项目部大力宣传精细化的企业理念和企业文化，号召员工要从思想上高度重视，行为上积极学习，工作中认真落实，抓其精髓，争取做到“点滴之中节流减耗，细微之处力争效益，精细化即是生产力”。
        为了提高项目部的管理水平和盈利能力，成立项目部责任成本管理领导小组，制定了各部门的规章制度和管理办法，并装订成册发至各部门贯彻执行。把项目管理纳入了制度化、程序化、规范化管理轨道，对重大决策、制度建设、人事管理、劳务管理、资金结算、物料管理、费用管理等七项内容实行党政会签制度，按照谁主责谁先签的原则，对重要事项都召开领导班子会议集体研究决定，确保了会签制度的有效实施，加大了责任成本管理的力度，从制度上强化了项目管理，收到了较好效果。
        他还多次组织工程、工经相关部门针对临工工天、台班等内容，结合项目实际，制定了一系列相关的管理办法和制度，其中《临时工天管理制度》、《临时机械台班承包制度》、《杂项施工现场记录制度》在实际工作运行中，降低和节约了项目成本，起到了显著效果。
        他在旧路改造图纸正式出图之前，多次到设计院沟通、并在设计院、业主、施工单位参与的旧路病害调查期间，提前将调查数量情况主动与设计院沟通，将此部分量全部放入正式图纸中，增加旧路改造工程量20%。该项工作的运作，增加了部分量、减少了因申报变更对施工进度的影响，旧路质量病害得以消除，以降低责任缺陷期质量风险压力。 
在得知地方政府和豫灵收费站要求对A匝道进行加宽接长的消息后，他通过分析，认为交由该部施工，不仅可以增加盈利空间，还方便了今后旧路匝道的通行，他积极与业主沟通和争取，获得了此匝道加宽的施工权，该项内容得到20万元左右效益回报。
        在节流措施上，他从前期料源调查及周边在建工程形势充分了解到，开工后碎石必定会出现供不应求的局面，造成价格大幅上涨，不仅会加剧成本支出，也会制约生产进度。为此，他组织班子成员召开集体会议，经过讨论，决定自建碎石加工场，从而确保了碎石定价权，以及稳定的供应量和加工质量。业主还多次组织各路面标来我项目部碎石加工场观摩，并在履约考核中多次加分。         他具有较强的质量、环保、职业健康安全意识，认真学习公司下发的安全质量管理体系文件，积极落实安全生产责任制和质量责任制等各项规章制度，所负责的淮固五标和连霍洛三项目没有发生一起安全、质量、环保责任事故；且淮固项目和正在施工的连霍洛三项目已验收的分项工程合格率达均达到100%，分项工程优良率达到90%。
该同志还针对连霍高速洛三段改扩建工程的施工特点及难点，按照业主的施工要求，以精细化管理为龙头，以质量创优为核心，以安全生产为保证，以确保工程建设进度为目标，围绕施工生产，积极开展了行之有效的“掀起夏季施工大干高潮”、“大干100天”和“五比一创”、“大干60天”等劳动竞赛活动，采取有力的措施，强力推进工程进度。在业主组织的2013年11月和2014年4月份的履约检查考核中，连续两次获得全线第一名，得到业主公司的嘉奖表扬；截止目前，我部累计获得业主奖金291万元；获得公司2013年“红旗项目部”荣誉称号；获得公司2013年“党风建设示范点”荣誉称号；获得局2014年上半年“单位夺金杯、重点工程夺红旗”劳动竞赛评比第六组第三名；获得公司2014年上半年“创佳绩、争效益、夺红旗”劳动竞赛评比第二组第二名。他个人获得公司2014年授予的优秀共产党员荣誉称号。         在信用建设中，他所负责的淮固五标和连霍洛三项目都无不良记录，也没有被业主通报批评或发函到要求公司领导到现场解决问题的情况发生；他高度重视业主的每月履约考核工作，连霍洛三项目连续两次获得全线第一名，每次获120万奖励（也是全线8个标段唯一一个获得两个第一的标段）。在河南省厅领导的观摩检查中，连霍洛三项目成绩表现突出，获得业主弘阳公司的嘉奖表扬；由于业主制定的各个节点完成的较为顺利，在全线较好的发挥了示范引领作用，业主弘阳公司单独给局发了一份“贺信”表示祝贺。         作为项目领导人，他注重精神文明建设和和谐企业建设，项目部也未发生任何违法违纪案件和职工上访事件；为把项目建设成和谐的项目，他从项目建点一开始，就把“三工”建设作为一项重要任务来抓，与施工生产同步策划、同步布置、同步落实、同步检查、同步评比，结合集团公司《关于进一步加强工地生活、卫生、文化线建设的指导意见》和公司《关于进一步加强工地生活、卫生、文化建设的通知》等文件要求，坚持高标准制定规划，高质量建设驻地，先后投入40多万元，按照“三工”建设的标准要求，设立了规范的宣传栏和厂务公开栏，购置了统一的办公桌椅、橱柜，安装了空调、饮水机，为每个办公室安装了宽带网，切实改善了员工的生活、卫生、文化条件，为职工创造了一流的工作环境，有效地增强了企业的凝聚力和员工的战斗力，在全线充分展示了集团公司良好的企业形象。
        郑久富同志自参加工作以来，从一个默默无闻普通的技术员成长为工程部长、项目质检工程师至现在的项目经理，一步一个脚印的工作着，任劳任怨、真抓实干、勇于奉献自己，为项目和公司的发展做出了较大贡献。