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精细化检查“四不两直”到项目

发布日期:2014-12-13来源:企业文化网
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       12月3日至9日,上海工程公司工程项目精细化管理小组先后赴上海地铁9号线曹路站、上海出版专科学校、嘉定回城西路、连盐、九景衢等5个在建项目开展“四不两直”模拟检查,详细摸底掌握各项目精细化管理推行情况。
        自局推行工程项目精细化管理以来,该公司上下高度重视,精心谋划部署,认真贯彻落实精   细化管理各项要求和措施。在推行初期,公司领导先后组织召开工程项目精细化管理宣贯会,工程项目精细化管理再动员、再推进视频会等,将精细化管理推行目标、实施意义、指导思想、主要内容、具体措施等向全体员工讲细、讲明、讲透,用最短的时间获得了员工对企业改革创新的理解和支持,为精细化管理推行凝聚了人心,形成了发展合力。
        在实施阶段,为加强对工程项目精细化管理工作的统一领导,明确部门和人员职责分工,该单位成立了公司总经理任组长的精细化管理领导小组,结合企业“双管”(集中管理、项目管控)实际,建立了“两级”包保责任体系。规定公司是精细化管理“分项”包保层,项目是“协同”包保层,并进一步明确了项目经理、项目书记精细化管理协同包保责任人角色。10月份,公司主管生产副总经理带领各部门人员到公司所属的11个在建项目进行精细化管理巡回宣讲教育,坚持精细化管理“宣贯、检查、考试”三个规定动作一步到位,公司上下掀起了学习、贯彻、落实精细化管理的热潮。
        本次精细化管理小组“四不两直”模拟检查中,小组成员对照局《工程项目精细化管理检查评分表》,重点督查了项目部精细化管理推进进度、各部门内页资料完成和各环节规定动作规范到位情况。对于检查中发现的问题按项扣分、现场下达检查结果告知书,要求项目人员按期整改闭合,并将结果及时上报,确保精细化管理各项要求和措施落到实处、执行到位。
文章录入:吴天运      责任编辑:吴天运
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