精细化检查“四不两直”到项目

       12月3日至9日，上海工程公司工程项目精细化管理小组先后赴上海地铁9号线曹路站、上海出版专科学校、嘉定回城西路、连盐、九景衢等5个在建项目开展“四不两直”模拟检查，详细摸底掌握各项目精细化管理推行情况。
        自局推行工程项目精细化管理以来，该公司上下高度重视，精心谋划部署，认真贯彻落实精   细化管理各项要求和措施。在推行初期，公司领导先后组织召开工程项目精细化管理宣贯会，工程项目精细化管理再动员、再推进视频会等，将精细化管理推行目标、实施意义、指导思想、主要内容、具体措施等向全体员工讲细、讲明、讲透，用最短的时间获得了员工对企业改革创新的理解和支持，为精细化管理推行凝聚了人心，形成了发展合力。
        在实施阶段，为加强对工程项目精细化管理工作的统一领导，明确部门和人员职责分工，该单位成立了公司总经理任组长的精细化管理领导小组，结合企业“双管”（集中管理、项目管控）实际，建立了“两级”包保责任体系。规定公司是精细化管理“分项”包保层，项目是“协同”包保层，并进一步明确了项目经理、项目书记精细化管理协同包保责任人角色。10月份，公司主管生产副总经理带领各部门人员到公司所属的11个在建项目进行精细化管理巡回宣讲教育，坚持精细化管理“宣贯、检查、考试”三个规定动作一步到位，公司上下掀起了学习、贯彻、落实精细化管理的热潮。
        本次精细化管理小组“四不两直”模拟检查中，小组成员对照局《工程项目精细化管理检查评分表》，重点督查了项目部精细化管理推进进度、各部门内页资料完成和各环节规定动作规范到位情况。对于检查中发现的问题按项扣分、现场下达检查结果告知书，要求项目人员按期整改闭合，并将结果及时上报，确保精细化管理各项要求和措施落到实处、执行到位。