贵阳枢纽一分部积极做好年终维稳工作

   距2014年结束还有不到20天。年终是各类矛盾的易发期、高发期，贵阳枢纽一分部以对“对自己负责”、对“企业忠诚负责”、对“施工队负责”的态度，积极不熟好年终维稳工作，为项目部营造良好的施工环境，为项目和谐稳定尽职履责。

    加强组织领导，落实维稳工作责任。项目部成立了以党工委书记、项目经理为组长的维稳工作领导小组，并根据阶段维稳形势发展，及时召开维稳工作会议，安排、部署维稳工作，对重点队伍和重点对象，实行班子总包、部门分包的方式开展维稳工作。

    加强对施工队伍动态分析、教育管理。项目部党工委要求维稳小组成员以及工程部、工经部等与施工现场紧密相连的部门人员深入施工现场和驻地，及时了解施工队伍人员的思想状况，积极听取一线人员的意见和建议，对员工和施工队反映的问题，积极予以解决。另外，项目部积极与施工队伍负责人的联系和沟通，共同做好矛盾环节和队伍稳定工作。

    认真做好维稳信息的收集、汇报工作，及时排除处理矛盾纠纷。项目部维稳小组为人维稳工作，加大各项信息的收集、分析、研究力度，对事关全局的重大、重要维稳问题及时向上级和地方政府相关领导汇报，及时排除矛盾纠纷。

    充分发挥党群工作协理员职能。党群协理员作为项目联系外协队伍的桥梁，党群工作协理员要深入外协队伍当中，了解外协队伍的所思所想，及时发现存在的问题，耐心细致地做好宣传解释工作，及时化解外协队伍中的矛盾，确保外协队伍的稳定。

    积极组织工经部、工程部、物资部等相关部门对分项工程已完工的劳务队进行结算，做到完工一个结算一个，并要求财务部做好资金准备，确保农民工工资及时足额发放。（陈艳）