七分公司召开2015年施工生产视频会

        1月6日下午，七分公司2015年施工生产视频会在机关七楼会议室召开。在家的公司领导，机关各部门负责人及相关人员在主会场参加会议，公司分管领导、各办事处主任、基层项目部班子成员及各部门负责人，通过网络视频会议系统在各分会场参加会议。
        公司工程部通报了各在建项目2014年施工生产产值完成情况，下达了各项目2015年度施工产值计划及主要形象进度目标；安质部对公司2014年安全质量工作进行通报，对2015年重点工作进行布置；技术中心对公司2014年技术管理工作进行总结，对2015年的技术工作进行安排，通报了公司2015年实体检测情况及日常试验管理工作存在的问题，并对2015年试验工作进行安排；物资部对2014年下半年以来各项目启用网络采购完成情况进行通报，并对2015年网络采购提出了具体要求。
期间，兰州枢纽一分部和南龙铁路三分部分别就2014年的安全质量管理工作进行视频交班。
        公司副总经理王润国从施工生产、安全质量管控、物资管理、成本管理及劳务管理等方面对公司2014年的工作进行了总结，并对公司2014年施工生产及安全质量管理等方面存在的七个方面不足进行了分析。
        为了确保公司2015年年度产值计划目标的实现，王总强调应采取五个方面的措施：一是加强计划管理；二是加强项目的关键线路管理；三是继续做好高风险工序管控工作，加强片区管控，充分发挥项目经理部本质安全作用；四是强力推行二三项料、型钢等常用物资网络采购的全覆盖，加强项目机械设备使用管理；五是继续加强责任成本及劳务管控。王总同时就公司2015年一月份及一季度的重点工作进行了安排：加强隧道工程安全质量控制、新开工项目施工准备、大干项目要奋力推进、冬休项目做好冬休期的生产要素准备准备工作、加强各专业口培训工作以及做好项目安全质量管控工作。
        公司总经理薛模美对公司2014年的施工生产和项目管理情况从九个方面进行了回顾、总结：一是各项目工程形象进度及产值计划目标基本完成；二是超额完成了局年初下达的营销任务；三是公司已完工项目中，有三项获股份公司优质工程、一项获甘肃省飞天金奖；四是以宝兰客专11标安家庄隧道进口、兰州枢纽五星坪隧道进口和兰永跨黄河盐锅峡大桥等为代表的公司标准化工地建设取得了实质性的飞跃；五是公司精细化管理体系在股份公司和局的推动下建立健全，公司出台了标准化流程，正在启动落实；六是成本信息系统得到了全覆盖的使用和完善；七是作业层建设得到了进一步落实；八是员工培训取得了实质性的进步；九是对公司办事处主任岗位首次实行了全公司的岗位竞聘，创新了公司人才选拔机制。
        最后，薛总就公司2015年的整体工作提出了九个方面的要求：一是围绕年度建安产值35亿元目标，认真制定施工生产计划；二是围绕年度非铁路营销任务30亿元的目标，做好区域市场分析，细化年度营销计划，力争多中标铁路项目；三是要严格执行项目三个刚性指标（产值完成率、验工计价完成率、上交款完成率）的月度考核，并将其与项目班子成员的收入挂钩；四是强化区域分管领导月度现场办公督导例会制度；五是进一步强化项目安全标准化建设的全面推广落实；六是全力推动公司作业层建设，优化施工生产组织模式，推动公司架子队和专业化公司的建设；七是坚定不移地抓好网络采购工作，努力在公司实现全覆盖；八是让员工培训工作再上新台阶，切实抓好物资、财务、工程技术口的培训；九是做好维稳工作，尤其是员工队伍、员工思想的稳定以及协作队伍和农民工思想的稳定，各项目要做好资金规划。