贵阳枢纽一分部多措并举夺取全年安全质量双丰收

岁末年初，贵阳枢纽一分部不断强化安全宣传教育，落实安全责任，深化安全体系，狠抓安全大检查回头看工作，不断加强现场管理，奋力打好年终安全攻坚战。

    强化安全宣传教育。项目部针对年终将至员工思想容易出现麻痹、放松的情况，充分利用悬挂横幅、网络QQ、宣传橱窗等多种宣传途径，及时传达公司质量安全和维稳工作文件精神。坚持在安全例会、交班会、早点名、班前会等行之有效的常规安全宣教，同时不断拓宽渠道、丰富教育载体，通过组织安全宣讲、现场安全教育等方式，增强员工责任意识、危机意识，叮嘱员工不松懈、不麻痹，时刻绷紧安全弦，引导员工从思想上树立“自己的安全自己管”的岗位安全理念，做到安全自主管理，实现由“他律”向“我律”转变。

    落实管理责任，转变工作作风。持续开展安全大检查“回头看”活动，认真查摆工作中的标准不高、要求不严、管理不细、措施不力、落实不够、效果不佳等“六不现象”，防松防滑，对照标准整改。严格管理领导带班制度，坚持动态巡查活动，督促技术人员和现场人员加强现场安全管理力度，把握安全生产关键点，做到隐患排查到位、落实到位。对工作蛮干、抢时间、抢任务、忽视安全的现象，一经发现及时制止，严肃处理。

    常化安全生产体系建设。监理预教、预测、预想、预报、预警、预控“六预”流程，推进安全工作由注重结果向更加注重抓源头、抓过程、抓超前防范的风险预控管理转变。项目部进一步简化、优化考核流程，改进检查方式，每天进行班前点名、不定期检查生产过程有无违章行为，在每周交班会上通报检查结果，进行奖励和处罚，强化风险预控管理。（陈艳）