八公司副经理吴积树带队到南京地铁检查培训精细化管理

    2月3日，中铁四局八分公司副总经理吴积树带队组织公司相关部室到南京地铁检查指导精细化管理工作，并开展项目成本管理信息系统V2.0专项培训。
    八公司检查组重点检查了工经、工管、机械、物资方面的内业资料和精细化管理工作落实情况。检查组对项目按照公司精细化管理手册逐条编制《项目精细化管理实施细则执行督办表》，分工到部室，按月检查督促纠正，给予了表扬。为深化项目管理产品，强化全员执行力，项目部制订了《清单化管理考核实施细则》，更进一步推进了精细化管理工作在南京地铁项目部的落地生根，得到了公司领导的肯定。检查组对项目精细化管理执行过程中存在的问题给予了指正。
    2月3日下午，检查组在议室开展了项目成本管理信息系统V2.0软件的专项培训。在培训时，吴总强调：1、V2.0系统是执行精细化的重要手段，系统的运用重点在于减轻使用者的负担而非增加工作量，是解放生产力，提高项目管理水平的重要平台，是项目一把手工程。2、通过该系统，可以使得旧有的线下操作模式转为线上操作，使所得信息更加透明化公开化，同时，也有助于提高各部门之间的配合效率，增强项目部凝聚力。3、新出台的2.0版本较之旧的1.0版本新增了客户端功能，大量数据可以完成整体录入后导入系统，使操作更加方便。
    最后，吴总对各项目部在执行V2.0系统时存在的误区及错误认识给予了解释和说明，同时要求南京项目部加强V2.0系统的学习培训、试用和总结，并就存在的问题积极与公司对口部室沟通，“有质疑才能进步，有质疑才能提高”确保3月份达到系统试运行条件。（郭泽 饶琦）