一公司萧山机场公路项目“四项措施”确保年前各项任务顺利实现

         随着新春佳节的临近，过年的气氛越来越浓厚，为使节前的安全生产工作稳步进行，一公司杭州萧山机场公路项目通过“四项措施”确保年前各项任务顺利实现。
　　明确任务，争分夺秒保进度。项目部根据公司的生产会议要求和节点工期布置，明确了2015年首月必须完成的施工任务。为了确保完成，项目及时“调兵遣将”，制定出节前和春节期间施工计划安排表，物资部按要求提前备足原材料，同时对特种机械设备的技术状态进行细致检查，确保资源配置到位，施工组织有序。
        精细管理，明确责任保安全。项目部强化精细化管理，梳理完善规章制度，明确责任落实，使安全生产不断制度化、科学化。节前开展了以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为内容的6S管理学习提升活动，促进职工“形式化—行事化—习惯化”的转变，将精细化的过程融入到安全生产中。同时，严抓违章违纪典型，树立爱岗敬业标兵，通过一系列举措确保年前安全生产事故零发生。
　　业务培训，技术熟练保质量。项目部依托业务素质过硬的技术领头人对职工开展技术培训，不同阶段安排不同针对性培训，主要以施工标准文件、测绘基础知识、现场组织安排为主要培训内容，通过培训交流使技术人员具备娴熟的业务技术，同时在开展业务培训的同时开展相应的质量知识讲座，通过对质量事故案例回顾来强化职工质量意识，明确“违章就是事故，保质才能幸福”的安全理念。
        重点帮扶，加强协调保稳定。作为一个大家庭，项目即在工作上、业务上对员工帮扶，又在思想上和员工沟通，及时为职工“把脉”寻找隐性问题，对技术薄弱的职工采取一对一帮扶，强化业务知识的同时夯实理论基础，针对春节前职工容易出现安全思想意识淡薄、安全卡控不到位等情况，项目利用学习会，安全工作例会等时间为这些职工“补课”，消除负面思想情绪，树立爱岗敬业的奉献意识，促进安全生产。针对节前农民工工资结算、集中上访等问题，项目安排专人接待服务，不拖延不回避，及时沟通协调解决问题，通过和业主协调提前计量资金流充足，现已结清工资款300余万元。