上海公司以“典型案例”教育员工吸取经验教训

3月6日，上海公司在“两会”后召集与会人员，进行了一场特殊的培训教育课：以2014年工作中的6起典型案例，从正反两方面对与会人员进行业务教育培训。以活生生的事例，教育员工提升思想认识和业务管理能力。
经验与教训是公司发展中的重要财富。从典型案例中总结出的经验和教训，具有典型性、代表性和可借鉴性。2014年，公司在加强集中管理和项目管控方面，发生了很多正面和反面的事例。公司各业务部门经过酝酿，选取了那些带有一定的共性、有典型意义的案例，制作成PPT课件，和参加工作会议的人员共同分析，以获取经验和避免类似教训。
在2014年应吸取的教训方面，工程部部长褚诗洋以“精细化管理下XX大临工程设计与施工对比分析”的案例，分析了某铁路项目部搅拌站选址错误、便道修建消极等待丧失时机造成成本大量增加以及严重耽误工期，总结出方案决定成本的教训，要求加强前期施工调查的前瞻性、科学性、合理性；工经部部长张鹤发布的“项目问责的典型案例回顾”中，提到某项目部的劳务纠纷、工序返工的教训，深刻地警示了谨慎使用劳务队伍、加强施工方案审核的重要性。财务部副部长唐伟龙发布的“宁波项目收尾期间成本控制”案例，分析了项目收尾过程中由于管理混乱、材料结算滞后、成本归集延误等造成的巨额亏损，带来的深刻教训使所有人员感到痛心。
典型案例分析中更不乏好的经验。物机部部长李浩源发布的“常用物资网络采购的成效”案例，总结了公司坚持常用物资网络采购，体现出了网络采购的高效率、高透明度、低成本巨大优势，值得广泛推广使用。工经部发布的“精管小项目，处处挖效益”案例，以一个小项目工程施工过程中的精细管理，处处挖潜“抠”效益，彰显了项目在精细化管理和传统粗放型管理对比下的巨大差异。综合办公室主任胡拥军发布的“车辆管理案例”，以一年来在执行中央“八项规定”、规范全公司车辆管理过程中的新变化，揭示了及时更新制度跟进管理，避免人情关系公开透明租车、规范车辆使用费公开透明报销等方面的重要作用，大大减少了费用、降低了成本。
透过身边的典型事，总结出经验与教训，给与会人员以极深刻和生动的启示，为企业管理起到重要理论归纳与实践指导作用。公司总经理文先锋总结到，希望参加学习的各级领导干部能够认真领会吸收，并传递给一线职工，把“经验与教训”真正运用到实际工作中去。 （滔文  陈凯）