上海公司立足新平台新年奋斗目标再冲新高

在3月5日～6日刚刚结束的“两会”上，上海公司提出了2015年生产经营奋斗目标：再冲“双12亿”新高，为企业改制后新的发展平台、以及即将到来的“十三五”规划奠定厚实基础。
上海公司在过去的2014年里，生产经营、企业管理方面均实现重大突破。公司深入推行“双管”和精细化管理，全年完成营业额12.08亿元，占局下达调整计划8.68亿元的139.17%；全年新签合同额10.33亿元，占局下达调整计划9亿元的114.8%。公司全面推进深化改革，经局批复正式改制为综合性全资子公司，已在闸北区办理了工商注册登记；在上海市区新购置了独栋办公大楼；企业资质已顺利取得房屋建筑工程施工总承包三级资质，意味着凭借子公司的“身份”，已迈出独立发展的第一步。
“双超10亿”成绩让公司上下倍受鼓舞。在3月5日召开的公司一届一次职代会上，总经理文先锋在题为《立足新起点 适应新常态 强基固本 为企业谋划新跨越积蓄正能量》的行政工作报告中，提出2015年新思路：以局“五会”精神为指引，继续贯彻落实全面深化改革；出重手、突瓶颈，舞好市场营销龙头，跻身全局营销第二方阵，努力开创营销新局面；适大局、促顺接，融“双管”于精细化管理之中，全面推行应用“V2.0”系统，进一步提升管理效率和项目美誉度；搭平台、谋新篇，实施“内培外引”人才战略，推进企业海派文化建设，筑牢公司基础，规划发展蓝图。
2015年经营生产发展目标：完成新签合同额确保12.0亿元，力争15.0亿元；完成企业营业额确保12.0亿元；项目综合毛利率（联合营销部分除外）确保11%，力争超12.5%；公司净利润率不低于2.5%；确保员工收入与企业效益同步增长；确保工程合格率100%；实现安全生产年。
为完成今年的奋斗目标，必须重点抓好以下五大重点工作：(一)舞好市场营销龙头，努力开创营销工作新局面；(二)融“双管”于精细化管理之中，进一步提升管理效率；(三)构建安全生产长效机制，确保施工能力再提升；(四)内培外引建造人才“蓄水池”，打造区域公司幸福标杆；(五)筑牢企业长足发展基础，规划“十三五”美好蓝图。
     （滔文）