贵阳枢纽一分部召开春节后收心会布置近期七项重点工作

贵阳枢纽一分部召开春节后收心会布置近期七项重点工作保进度
 
3月13日晚上，贵阳枢纽一分部全体职工在会议室召开了收心会。分部经理邹健首先代表分部向全体员工致以新春的祝福，同时他要求项目部全体职工要把过节的兴奋感和松弛感转化为工作的热情，以昂扬的斗志和奋发有为的精神状态做好新一年的各项工作。据此，他对下步工作提出以下七点要求：
一是各部门及现场人员做好复工工作，对近期的公司、局及相关上级检查做好迎检准备。
二是现场负责人配合工经部认真做好现场施工人员点名工作，今年将实行指纹识别系统，做到一日一点一周一上报，预防防止发生民工工资纠纷。
三是现场各区域负责人督促各协作队伍人员及时返回自己的岗位，并督促新进工人进行岗前安全培训，同时在工程施工进行的过程中根据施工的需要及时提出调整协作队伍的建议，以确保工程如期完工。
四是近期工程部将剩余工程量所需物资材料报到物设部，物设部及时提出采购计划，防止发生因材料短缺而延误工期。物设部要认真抓好现场物资、机械的清理工作，要根据工地现状出台新的管理办法，把下一步施工不需要的物资、机械进行处理，防止不必要的经济损失。
五是安质部以及技术人员认真做好工程的安全质量工作，严格执行技术规范、安全防护要求。要加大培训力度，严格执行全员培训，考核制度。要求所有新进场的人员必须进行安全培训并通过考试，考核后才能上岗，特殊作业人员必须执政上岗。切实提高现场作业人员和现场管理人员安全意识和知识。
六是由工经部牵头，工程部、物设部、财务部配合认真抓好计价工作，防止因资金问题延误工期。
七是工程部进一步做好各项施组方案为施工生产提供技术保障。去年我部在科研创新没有很好的成绩，今年工程部要加强科研创新，争取获得荣誉。要加强年轻技术人员的多项技能培训，老同志要做好“传、帮、带”，全面提高工程部的综合能力。为项目提供有力的技术保障。
最后，邹经理对大家说，在新的一年里，我部面临的形式依然严峻，我们要凝心聚力，团结互助，勇于实践，奋勇争先，扎实完成局和公司下达的任务，把贵阳枢纽一分部推向新的大干热潮。（王晟磊）