贵阳枢程工程指挥部召开公司“三会”会议精神宣贯大会

3月16日晚，贵阳枢纽工程指挥部召开了全体员工大会，宣贯学习2015年公司“三会”会议精神。常务副指挥长胡柱奎、副指挥长邹健、党工委书记刘阳等领导对会议精神作了详细传达，并结合新的一年项目生产实际情况对全体参会人员提出了新的要求和殷切期望。
2014年贵阳枢纽克服征拆、临近既有线施工等重重困难，跑步进场，进场初期就创下全线“六个第一”的好成绩；7月我部先后参加两次抢险，在上半年的信誉评价中为我局取得了0.8的加分。在全线的信誉评价中我部取得第一名的好成绩。面对“先天不足”的项目实际情况，胡指挥长要求我们只有后天加倍努力，众志成城，才能弥补不足。2015年是新的启程，我们要以公司“三会”会议精神为指导，明确方向，在以下几个方面做出更多的努力：
一是加大安全管理力度。从理念上，全体员工要深刻领悟“以人为本，敢为人先，简单是美，效益是真”的理念，切实提高安全生产的意识，只有安全，才有生产，只有生产，才有效益。树立生命至上的观念，尊重自己和他人的生命；从方法上，要求做实安全教育培训，杜绝一切弄虚作假，花真实的时间和精力去做有意义的培训；从制度上，严格执行安全责任制，“抓住不落实的事，盯住不落实的人、追究不落实的责”，让每项工序的技术负责人、每个片区的施工队长、每个施工点的安全员、质检员乃至每一个人“睡不着觉”想着安全。
二是进一步加强物资机械管理。加大既有制度的执行和落实，同时根据项目实际制定科学的规章管理制度，提高机械使用率。今年，要求物资部制定相关的机械操作人员专项管理制度，加强机械操作手的纪律管理；另外，一如既往做好物资网购工作，节约物资管理成本；加强对物资从业人员的业务培训，从而适应新的管理模式，保证物资管理的不脱节、不断线。
三是持续推进精细化管理工作，将精细化管理工作推向常态化、普遍化。切实发挥精细化专门管理小组和学习小组的督导作用，定期开展精细化管理制度学习以及专项考试，专项小组全程跟踪精细化管理的落实情况，真正将“精”和“细”渗透到“管”和“控”的细枝末节。
四是大力促进和拓宽员工和集体争先创优的渠道，增强员工的“幸福感”。首先“三工”建设常抓不懈，与生产齐头并进。其次，为项目青年员工搭建更多的表现和晋升的平台，只要你有实力，只要你敢创、敢闯，你就是被关注、被推荐的“后备人才”。
此次宣贯会议是一次求真务实、催人奋进的一次大会，全体员工将在以后的工作中，积极做好一线战斗卫士的每一项工作，为企业、为项目争荣、创效、增益。（通讯员王晟磊 徐桂桂）