上海工程公司强力推进新开项目精细化管理

        3月17日，上海工程公司精细化管理宣讲团走进新开工的扬州市开发路东延项目经理部，组织开展精细化管理“再宣讲，再推进”暨项目管理交底。
        扬州开发路工程西起运河南路交叉口，东至宝林南路，全长2150米（不含运河南路下穿），线路横跨京杭大运河，主要包含桥梁工程、道路工程以运河南路下穿通道。
        扬州开发路工程于今年1月正式开工建设，为尽快推进落实项目精细化管理，建立科学规范化的管理流程，该公司由总工程师亲自带队，组建了涵盖工经、财务、物资、工程等各部门的工程项目精细化管理宣讲团，对项目精细化管理进行了再宣讲、再推进。在宣讲会上，宣讲人员重申了落实项目精细化管理的重要性和必要性，强调推行精细化管理是企业发展的必然要求，是做实做细各项工作的必选动作。同时，基于精细化管理要求，围绕部门工作，宣讲团用PPT课件展示了基层项目要“做什么？怎么做？依据何种标准做？”，要求项目部提前谋划，推进成本信息系统2.0尽快上线运行。
        结合精细化管理要求，公司与项目各部室还就相关业务工作开展进行了对口交底。