上海工程公司严控业务招待费支出

       3月19日，经过多方研讨，新修订的《上海工程公司业务招待费管理办法》正式下发。《办法》从预算管理、支出审批、财务报销、监督检查等方面对公司机关和各项目经理部业务招待费使用和管理进行了明确规定，进一步规范业务招待行为，严控招待费用支出。
      长久以来，上海公司牢牢秉持“勤俭就是增效，节约就是盈利”的办企理念，严格落实中央八项规定、股份公司“十二项具体措施”和局“十项规定”要求，严控各单位业务招待费用支出，堵塞效益流失漏洞。
      该公司每年初依据局批复下达的业务招待会预算总额，分解确定公司本部各部门、各项目经理部招待费预算。年底，公司财务部将对各单位经费使用情况进行统计公示，对于本年度招待会使用存在结余单位，公司从中提取适当比例对相关人员节俭行为进行表彰奖励，做好源头把控，营造勤俭节约的良好氛围。
      该公司财务部充分利用《中国四局全面预算管理信息系统》和《中国中铁网上报销系统》等网络化信息平台，加强业务招待费支出控制。定期对各单位业务招待费预算执行情况定期进行通报，对于存在问题的及时制定措施整改闭合。在使用审批环节上，公司遵照“先审后办，超标特审”原则，并严格落实党政会签制度，各单位招待费用均需党政主要领导签字确认，财务审核无误后方可报销，有效杜绝了超标准、超规格接待等情况发生。公司积极财务审计、纪委监察和群众监督，对于违反规定公款消费、超额列支招待费、打白条等行为，一律按照管理规章，严格追究相关人员责任。
       由于管理制度完善，措施执行有力，经统计2014年该公司业务招待费支出较去年相比下降额度明显，圆满完成了年度招待费用支出下降目标。