八分公司南京地铁六措并举保安全

    2015年春节复工后，八分公司南京地铁项目部针对今年施工任务重、点多面广、安全管理难度大的项目特点，在已建立的安全体系基础之上，六措并举确保安全生产。 
    一是认真开展2015年春节复工后的岗前安全培训，以授课、考试的方式，全员学习、全员考核，确保覆盖率岗前安全培训100%；二是实行项目部领导与部室队负责人、部室队负责人与部员及班组成员层层签订《安全质量责任书》，明确其岗位安全职责、奖罚标准等，努力形成“人人为安全、人人保安全、人人要安全”的良好氛围；三是结合农民工的实名制管理，根据其岗位不同给每一位农民工下发岗位危险源告知书，明确告知其工作岗位的安全注意事项及可能造成的安全事故，使农民工的安全意识实现“要我安全”到“我要安全”的跨越；四是严格按照要求设置群安员及青安岗，重点在生产一线、技术岗位、安全岗位配齐配好群安员和青安岗，严格执行培训、考试、上岗、考核、发放津贴等流程，确保其作用得以全面发挥；五是坚持月度安全生产大检查制度，每月月底由项目部主要领导带队，项目部其他领导及各部室负责人参与，对各项目的内业资料、驻地建设、施工现场开展全方位的安全大检查，坚持将安全隐患扼杀于萌芽状态，确保安全生产万无一失；六是设立专项安全奖励基金，根据每月的生产情况及安全管理情况严格考核，并根据考核结果将各部室队的安全奖励拉开档次。（胡波）