一公司管控组俞浩峰一行到京沈三分部检查指导工作

    3月24日，一公司管控组俞浩峰一行到京沈客专IV标三分部，主要对该项目的施工生产、技术管理、安全质量、环境保护、职业健康、劳务用工、物资、机械等进行了检查。
    由一公司代局指承建的京沈客专IV标段全长32公里。其中京沈三分部承担着9.6公里的工作内容，主要内容包括路基2100余米，特大桥2座，大桥2座，框架小桥1座，涵洞3座，隧道2座（姚家营隧道长5599米，是全线第一长隧道），合同工期5年，合同总价约5.1亿元。开工以来，经理部统一思想、科学部署、合理配置人员设施，明确各阶段施工目标、严格工艺流程，在各项工作中都精益求精，有效推进了项目管理的精细化，确保工程质量、安全、成本、效益基本处于有序的可控状态。
     俞浩峰一行先对项目部的内业资料进行了检查，尤其是对物资、机械的进场台账，验收记录、发放台账、消耗核算、月度报表等进行了仔细查看。随后又对拌和站、钢筋加工厂、姚家营隧道等进行了检查，详细询问了当前施工生产情况。在随后召开的座谈会上，听取了项目部领导关于工程进展、施工措施及下一步工作计划的工作汇报。俞浩峰一行对项目部前期的工作给予了肯定，指出了京沈三分部作为京沈铁路的重点工程，尤其是承担着京沈铁路最长的隧道施工任务，必须要高度重视安全质量，打好施工生产的攻坚战。一是合理安排施工生产任务，春节过后气温回升，快速组织人员、机械复工，掀起大干场面。同时对节日刚过，存在部分人员安全意识松懈的问题，要进一步加强进场人员的安全管理，合理安排工期，确保施工任务安全有序推进。二是进一步落实好精细化管理，对本次检查中出现的问题必须整改到位，切实的做好每一项工作，开源节流、控制成本，为项目增收创益。三是加大科技创新，以姚家营隧道施工为契机，在隧道施工中开拓新思路、寻找新方法，逐步锻炼出一批在隧道施工和管理具有丰富经验的优秀员工来，为铁四局的隧道施工队伍添砖增瓦。