北京分公司京沈4标一分部五项措施积极稳妥推进精细化管理

         北京分公司京沈客专一分部结合项目实际，积极稳妥开展精细化管理工作，有效节约了项目成本。
         一是“细”化责任，抓成本控制关键点。在公司精细化管理工作交底后，项目部班子及时调整工作思路，进一步优化项目内部管理模式，把工期目标、安全质量目标、成本目标、层层分解到具体的岗位，细化到人，使每一位员工都有自己相应的责任。同时进一步细化施工组织和工序衔接，减少劳动力和机械设备窝工，提高效率，降低生产成本；二是把好成本分析关，项目部根据精细化管理要求，每季度进行成本核算，在项目部经理领导下，财务、物资、工程、工经、办公室等相关部门提供资料，开展成本费用分析，不仅要计算项目当期成本情况，还要深化成本分析，找出管理中的漏洞。在去年三季度的成本分析会上，针对存在问题有针对性提出整改措施，进一步完善采购计划和报销手续，严格控制成本； 三是加快推进项目成本管理信息系统V2.0录入工作，积极组织，详细分工，责任落实到人，确保该系统按时正常运行;四是进一步健全完善各项管理制度。项目部结合生产实际，重点对《项目合同管理》、《安全生产责任管理办法》、《工程质量管理办法》、《物资采购管理制度》、《项目财务管理办法》等17项管理制度进行了重新修订与完善。尤其是安全管理， 所有较大及以上风险源施工必须编制专项施工方案，并附有安全防范措施等；五是抓二次经营。针对中标单价不高的情况，项目部领导认真研究合同条款，对存在的有可能的相关变更事项进行统计汇总，编制了详尽的变更索赔策划书，及时向业主提供可行方案进行沟通，一次解决不了的问题多次反映，力争取得业主的认可。
     今年初，股份公司精细化管理检查组来京沈客专工地检查，对该项目积极推进精细化管理工作予以了充分肯定和赞赏。