八分公司朔黄分处全心全意依靠职工开展运输工作

       在局“全心全意依靠职工搞好企业”的典型经验得到推广之际，八分公司朔黄分处作为局唯一一条电气化运输线充分进行了总结与学习。分处从“党群共建工程、民主管理工程、创新创效工程、职工素质工程、职工关爱工程”的五个典型经验进行了总结，也充分体现了运输工作十五年来所取得的成绩，这些成绩的取得源于分处老一辈干部职工和昂首阔步继续谱写运输工作新篇章的当代人。
       在“党群共建”方面：自2000年开通运营以来，朔黄分处党委始终坚持以安全运输生产为中心，充分发挥党组织的政治优势，不断强化安全管理理念，持续提高安全管理水平，实现了连续12年运输安全无事故，在铁路电煤运输市场创造了货运量以每年25%递增的“朔黄速度”，刷新了安全运营的最高记录，各项运输、安全、技术指标在七家联运单位中名列前茅。先后荣获全国“模范职工小家”、全国“优秀青年安全生产示范岗”、“中央企业学习型红旗班组标杆”、“全国学习型先进班组”、全国“职工书屋”等荣誉称号，提升了企业形象，扩大了企业影响，得到了各级领导的广泛好评。分处党委根据《中铁四局工程项目党建工作制度》和局两个《实施意见》的总要求，在公司规范党组织制度和基础台账要求的基础上，结合分处运输工作的性质和特点，进一步规范了党组织相关制度、工作流程和基础台账标准。建立每两个月召开一次党组织会议制度，及时研究需要提交党组织会议研究决定的问题，对需要及时召开的会议及时召开；坚持至少每季度一次由党委成员参加、必要时各部门负责人参加的中心组学习制度，学习党的有关制度、决策和决议及公司党委要求学习的内容，形成学习记录和读书笔记；每半年召开一次领导班子民主生活会制度，在听取和解决干部职工建议和意见的基础上，进一步加强了班子间民主监督和思想作风建设；坚持三项制度，即重大问题集体讨论制度、重要工作情况通报制度、重大问题请示报告制度，既发挥了党组织主观能动性，又加强了党员干部的组织纪律性；严格执行“三重一大”问题集体讨论决策制度、确保实行民主讨论，集体决策；在重大决策、人事管理、大宗物资采购，人员奖惩等重要事项认真执行党政会签制度，确保党政主要领导一岗双责，共同负责；坚持“三会一课”制度、党员发展和管理制度等，确保党组织的日常学习、教育、发展党员、党费收缴等基础制度在 分处得到落实。
        在“民主管理”方面：厂务公开是实现企业民主管理的一项重要措施，全面落实“依靠”方针。自觉坚持厂务公开制度，做到内容丰富、形式多样，以厂务公开来凝聚人心。把深化厂务公开持续的在职工队伍中开展，切实把它作为维护职工合法权益、履行管理职能、加强企业民主政治建设的重要载体和内容。发挥职工的参政议政作用，把民主管理工作落到实处。分处自成立以来，始终坚持贯彻民主集中制原则，实行集体领导和分工负责相结合，认真执行党委会、党政联席会、分处长办公会议制度，正确处理上级与下级、个人与组织、正职与副职之间的关系，树立团结意识，做到相互配合，坦诚相待。在议事和决策过程中，做到了集体领导、民主集中、会议决定，增强了决策的民主性和科学性。
在“创新创效”方面：分处人一直秉持创新增效的思路，不断进行技术改造与科研创新。朔黄分处先后成立了机辆队QC课题小组、列检所QC课题小组、检修车间QC课题小组。先后完成了机车制动机、万吨同步操作、列车制动风管、机车齿轮箱检查等课题，2011年，朔黄分处QC小组发表的《优化救援组织压缩救援时间》荣获安徽省建筑业企业QC公关成果一等奖。朔黄分处的“学习型分处建设”是构建安全运输的另一创新，归纳起来就是“严、新、精”三点——“严”主要是指管理严执行、考核严把关、技术严要求、安全严防守；“新”主要是指管理模式新、装备更换新；“精”主要是指岗位培训精准、作业流程精细、作业标准化精确。三个方面把铁路运输组织的高标准化高度的涵盖。通过构建“学习型企业”，分处各岗位职工业务技能持续领先，对安全运输工作起到决定性作用。
         在“职工素质”方面：自2000年承担运输工作以来，分处始终以“学习型”企业为抓手，推进高素质运输队伍建设。分处还把学习作为一种重要的管理手段，努力创造良好的学习环境，使人人感到学习的重要性，牢固树立“知识改变命运，学习改变人生”的观念。在学员录用、定职、晋职和晋级过程中，在同等条件下，把学习成绩列为最重要的考核标准，一律好中选优，优胜劣汰。对不能完成实习阶段目标的学员予以辞退。员工业务技能水平还作为个人和班组评先推优的一个重要条件。每年八分公司实行的技术人员困难重大补助，均等情况下要补给勤于学习，业务技能高的技术人员。“首席员工”、技师、高级技师都要从学习积极性高、业务技能高、工作成绩突出的员工中产生。把学习作为一种管理手段，使员工学习积极性大增，出现了“比、学、赶、帮”的良好学习氛围。车务专业坚持“五个一”学习制度和“资格证”考试制度；机辆队实行 “固定学习会”制度和“记名式”学习制度；检修车间推行“课目攻关法”学习制度，列检所注重“现场实作法”学习制度。在人才培养方面，分处大胆创新，从各岗位分别以公开竞聘的形式，选拔出表现突出的人员参与企业管理工作。分处还不断加大提升员工素质的资金投入，为每名员工配发一套学习资料。根据工种不同分别发给《技规》、《朔黄铁路联合运输管理细则》、《韶山4型电力机车》、《韶山4型电力机车检修手册》、《正确使用6502电气集中》、《检车员·列检值班员》等书籍；订阅了《内燃机车》、《电力机车与城轨车辆》等业务技术杂志；为各部室、班组配备了电脑、打印机、照相机；配备了两套投影仪、笔记本电脑；配备了电视机、录放机、影碟机、黑板、桌椅、图书等教学、电教设备，并购置了多媒体教学资料51套计176盘 ，购置图书207册计260本。同时分处还以基层党支部为中心，加强员工培训。分处党委始终坚持服务运输生产，提高员工素质为宗旨，以“创建学习企业，争做知识型员工”活动为载体，以保持党的先进性、提高职工队伍素质、增强企业综合竞争力为目标，积极发挥业余党校组织优势和教育前沿阵地优势，不断加强广大党员、干部职工的教育培训，先后共举办党性教育、职工技能教育、政治理论教育、安全形势教育等各类培训班及讲座100余期，培训人员达1000多人次，为分处的基层组织建设、职工队伍建设和运输安全生产做出了积极的贡献。
         在“职工关爱”方面：分处在追求企业发展的同时，员工的生产生活条件和福利待遇得到进一步改善、提高。在租车费上涨的情况下，继续租用汽车接送乘务员安全上下班；坚持每月对食堂进行考核，不断提高饭菜及服务质量；坚持开展冬送“温暖”、夏送“清凉”、节日慰问等活动；每年出资为全体员工进行健康体验；在职工宿舍安装中央空调，在生活楼建立洗衣房，澡堂24小时开放；认真落实“三让、三不让”制度，每年安排一线职工进行疗养，坚持在职工中开展每半年一次的贫困资助和一年一次的金秋助学工作，将职工切实感受到企业的关怀；坚持开展丰富多彩的文体活动，在肃宁地区建成了职工书屋、健身房、乒乓球、台球活动室、浴室、洗衣房等，积极和原平分公司、机辆分公司等单位沟通、联系和协调，对西柏坡地区、沿线车站和机务折返段的宿舍、食堂、体育设施等进行了维修和改造，增添了必要的生活设施，给神池南、黄骅港基地及沿线配备篮球、羽毛球、象棋、扑克等文化娱乐用品，尽力为广大员工创造舒适的工作、学习和生活环境。 
        十五年来，分处始终坚持“依靠职工开展工作”的科学理念，为局以及八分公司在临管运输板块的发展奠定了基础，这些成绩的取得，归根结底，源自于分处人兢兢业业的工作，也正是因为他们不断地付出，成就了和谐发展的朔黄分处；同时科学管理也是促进分处和谐发展的重要因素，分处十五年取得的成绩，来从局提出的“党群共建工程、民主管理工程、创新创效工程、职工素质工程、职工关爱工程”五个工程经验中，不断地完善管理方法，积极的从员工队伍素质工程、财务管理、物资采购、技术革新、运输组织五方面下功夫，真正将分处运输工作推向更高起点。（管龙）