南京分公司入岗入心入脑抓安全管理

        近年来，南京分公司始终坚持“没有抓不好的安全、只有不到位的管理”的安全管理理念，不断创新安全管理，通过安全提醒、安全约谈、安全警示多措并举，让安全管理真正入岗、入心、入脑。
        安全提醒“入岗”。安全提醒就是管理人员深入施工现场，询问在岗员工应知、应会知识、查看周围环境安全状况，提醒员工注意安全生产，同时督查岗位标准流程操作执行情况，以真正达到现场安全确认效果管理。有针对性地对操作中的重点、难点、关键点进行询问，及时掌握现场情况,提醒员工注意安全入脑。
        安全约谈“入心”。该公司有的放矢，建立了心理疏导室，实施安全约谈制度。安全约谈就是对存在安全管理滑坡、现场隐患多、“三违”超标等问题的作业班组，由项目经理、项目书记或安全总监对出现存在安全隐患的班组以及“三违”人员进行约谈，深入了解实情，对症下药，帮助他们解决实际问题。在约谈的同时，“三违”人员还要过项目领导劝导关、群安员帮教关和安全补课关。在帮教活动室里，项目领导的諄諄教诲、群安员的苦口婆心,就是让违章员工深刻认识到“三违”的危害，幡然醒悟，不再违章。
        安全警示“入脑”。对施工现场出现重大安全隐患的一律挂牌喊停，真正把安全规章制度变成“带电的高压线”，做到不安全、不施工，成为时刻警示各项目部安全生产的“警示线”。加强警示教育，公司各项目部对“三违”自主管理，定期分析“三违”产生的原因，从源头上控制人的不安全意识和行为，从方法和手段上消除发生事故的隐患，解决存在的问题，使员工不愿、不敢、不能“三违”。
         该公司通过入岗入心入脑抓安全管理,收到了明显的效果,不仅增强了广大员工及外协员工的安全生产意识,而且施工现场“三违”等现象得到了有效遏制。截止目前,公司已实现了第八个安全年,连续四次荣获局“四好”班子称号,2013年还被南京市总工会授予“五一劳动奖状”荣誉称号。(左新国   少辉  兴旺）