落实综合交底 贯彻精细化

为指导郑州轨道5号线项目部的综合管理工作，使项目管理严格按照程序运行，强化精细化管理的贯彻落实，4月16日，公司企划部、财务部、资产部、法事部、劳务部等部门到郑州轨道5号线项目部进行现场综合管理交底。

郑州轨道交通5号线全长40.23km，设站32座，换乘站15座。其中，康宁路车站及康宁路站与郑汴路站间的明挖区间由一公司承建。康宁路站是5号线第14座车站，为地下两层岛式站台车站，总建筑面积约为16468m2。

4月16日下午，公司业务部门交底人员首先查看了对口部门的基础台账建立、内业资料整理、精细化管理落实等情况，并就相关问题进行了交流。在随后召开的综合管理交底专题会上，公司各业务部门以PPT和交底书的形式向项目部全体管理人员进行了详细交底。其中，公司资产部就资产签报、资产管理和调拨等内容进行了详细交底，要求项目部严格执行资产购置程序;企划部对现行项目综合管理办法和制度进行了梳理，重点指导了项目部精细化管理工作的开展和落实;法事部、劳务部分别就合同管理、劳务管理等做了全面、有针对性的指导。

项目经理要求项目各部门吃透交底内容，加强与公司对口部门的交流，及时整改出现的问题，全面落实综合管理交底，结合精细化管理的要求，加强对深基坑加固、降水、开挖等方面知识的学习，高度重视安全文明施工，树立良好的企业形象。

郑州轨道5号线项目部面临封路导改难、11万伏高压线迁改难，地下管线多等困难，不等不靠，主动协调，细化安全方案、见缝插针，推进现场进度，在5号线所有标段中率先完成一期导改，地表路灯、绿化带等已清表完，目前正认真梳理地连墙施工的所需的人员、设备、物资、方案等，确保首件必胜。