长篇通讯 树誉金陵创品牌

                        ——南京分公司江东南路项目施工纪实
 
        2015年4月21日，第二届中国低碳生态城市规划建设高级培训班50余名学员观摩了南京市江东南路综合管廊工程，对该项目在综合管廊施工中的新工艺以及安全、质量等方面的管理给予高度评价。
当得知施工单位——初次接触城市综合管廊施工的南京分公司江东南路项目部在项目经理李定国的带领下，在南京“青奥会”配套工程河西项目建设会战中连续取得第一个主体工程完工、第一个竣工交验、第一个被评为南京市“市级文明工地”、第一个获得江苏省“工人先锋号”称号等成绩时，参观学员们无不充满了好奇。
 
        开弓没有“回头箭”
        南京分公司江东南路项目部承建的南京河西南部地区江东南路建设工程一标段位于南京市建邺区，是河西南部地区唯一的一条东西向城市主干道，也是区域内规划的四条主干道中规模最大的一条，道路贯穿河西南部地区东西方向，与已建成的江东中路共同组成河西中南部地区交通大动脉，交通地位十分重要。江东南路是南京青奥会配套工程之一,它的正式建成并投入使用,不仅为青奥会在南京顺利召开提供了便利的交通条件,而且也为打造南京河西江东板块CBD商业区提供了良好的生态环境,对加速河西南部地区开发提供了有力保障。
        该项目施工管段长1.796km，道路全宽120m，道路面积21.6万㎡，工程造价4.65亿元。所含主要工程数量：5座(1005延米)地下人行通道；1座天保街西河桥；2.2km综合管廊；1.796km路基路面及排水工程,总工期为360天,是南京分公司进入南京以来首次中标的最大的一项市政工程。面对项目工程量大、组织管理难度大、水文地质条件差、管廊及地下通道结构防水要求高等一系列困难,如何安全优质高效完成项目各项任务,树立中铁四局在省会南京的品牌和形象,对江东南路项目部乃至分公司都是一个严峻的考验和挑战。同时,面对刚中标时来自多方的质疑,2013年5月13日,新任项目经理李定国、党工委书记朱小农向公司总经理刘志远、时任党委书记丁守皋郑重地表态: “如干不好这个项目,我们随时接受免职!”
        开弓没有“回头箭” 。经理、书记铿锵有力的誓言就像射出的弓箭,带领项目全体参战员工已瞄准新的目标出击。
 
        跑步进场布好局
        俗话说: “万事开头难!”
        本项目为南京青奥会配套工程,中标通知书发放之日即为开工之日, 无施工准备期；管段内工作量大,管廊及地下通道围护结构分别采用Φ850SMW工法桩、Φ800高压旋喷桩、钢板桩等，专业化施工设备投入多。且本工程为多专业综合性城市道路工程，专业接口多，涉及面广，外部干扰多，协调工作量大，工期异常紧张。
        为开好头、起好步,迅速打开施工局面,公司总经理刘志远亲自指挥部署,一方面举全公司之力从公司总部、宁杭、合福等项目调集精兵强将会战江东南路,一方面要求项目部快速安摊布点, 立即组织各专业施工队伍上足劳力和设备跑步进场。针对项目无施工准备期、工作量大的特点，公司副总经理王玉国亲临现场带领项目部班子成员及前期人员抓紧建点施工,制定推进计划:将整个工程划分为三个工区，按区段开展平行流水作业，材料堆放场、钢筋加工场、钢支撑堆放场等临时工程按各施工区段以就近布置的原则设置在现场，减少多次倒运，以加快施工;突出对各专业施工接口的管理控制，定期召集专业协调会，组织部署各专业队伍施工，保证多专业接口施工的连续性；采用“见缝插针”的办法，尽量充分利用场地和各工序之间衔接的时间差，力争多开工序以达到缩短工期的目的。
        当时正在建设中的西南部地区江东南路建设工程沿线新建工程密集，电力杆线众多，线路分别与红河路、天保街、淮河路交叉，各交叉路口处施工车辆多，路况差，施工区域内环境条件复杂、施工干扰大。进点初期,正好遇到了江南的雨季,三天两头的阵雨、暴雨连绵不断, 施工便道布满泥泞, 加之施工车辆密集,一台机械设备进场要辗转10多个小时.....
面对此情此景, 李定国再也按捺不住了,在当日项目部碰头会上,他厉声说道: “眼前的工期容不得我们再这样坐等了,有条件要上,没有条件要创造条件上!”当晚他便与书记朱小农等班子成员再三商量方案,第二天下午,他们通过多种渠道开辟了一条新的便道, 终于解决了前期机械设备进场的难题,为5月20日本标段在全线率先开工打响了”头炮” 。
        5月31日,在业主方南京河西项目管理指挥部组织的全线第一次例行检查中,当看到项目部崭新的驻地已投入使用,各种制度牌已经上墙,路基等多个工点已开工时,在场的常务副指挥长刘芝平一连用了”三个没想到”评价道:”没想到中铁四局项目部驻地建设这么快, 没想到人员履约、机械设备到位这么齐, 没想到开工率这么高,真是无愧于中国中铁的标杆企业。”
 
        安全质量严管理
        江东南路是南京河西南部地区唯一的一条东西向城市主干道，也是南京青奥会配套工程之一, 受到南京市委、市政府和广大市民的高度关注。
        完善规章制度是确保安全质量的前提。进点后,项目部将公司“严管理、强执行、零容忍、重实效”的理念灌输到每个员工心中，认真贯彻执行《安全生产法》、《建设工程安全管理条例》及有关施工规范和安全技术规则，对施工人员进行上岗前培训，建立健全安全生产责任制度、安全教育培训制度、作业人员安全保障措施及安全技术制度，并与国家、地方的相关法规、制度要求一起装进《安全质量文件汇编》。各参建施工队伍一册在手，依法依规施工不愁。
　    安全环保无小事。笔者在项目部安质部文件盒里看到一沓《安全质量环保违章罚款通知单》，其中一张写着某工点“因场地出土后未及时清洗，违反环保制度，停工整改，罚款1000元”。据统计，开工以来项目部对各类安全隐患及违章作业开出 20余张共计 3万多元的罚单。通过强化安全环保等各项措施,现场施工人员安全意识普遍提高，罚单渐少，与之相对应的是对及时消除安全隐患的奖励增加。
        在质量管理方面,项目部更是“严”字当头。按照设计文件、施工规范要求，项目部从施工方案着手，认真研究施工工艺，把质量管控作为现场管理的核心。从技术交底、施工放样、测量复核到检查控制、工序验收、实体检测，层层把关，克服质量通病，确保工程质量。
　　抓好结构物施工质量。做好施工放样、坚持测量复核制，确保结构线型顺直美观；抓好作业前对模板表面的清理、控制模板接缝等工作。特别是严格抓好混凝土施工质量，从原材质量开始进行把关，保证各项指标实现，并确保混凝土振捣、养护等作业水平。
        施工中落实旁站制和领导带班制，及时处理施工中存在的问题。在钢筋施工中，重点卡控钢筋连接，锚固长度；在钢筋加工区，项目部悬挂操作规程、质量卡控措施、技术交底展示牌，质检人员跟班检查验收。
        牢固的质量意识，体现在施工规范化、增强制度执行力等方方面面。项目部施工的江东南路建设工程一标段项目施工质量总体受控，混凝土强度均满足设计要求，并于2014年6月30日建设单位组织的验收中一次通过,目前正在申报中国中铁杯、南京市金陵杯优质工程。
   
        敢于挑战新领域
        综合管廊,它是实施统一规划、设计、施工和维护，建于城市地下用于敷设市政公用管线的市政公用设施。地下综合管廊不但可以减少对城市道路的反复开挖，而且有利于各种管线的增减，还有利于管线的检修维护管理，是一种较为科学合理的模式。随着城市化水平的提高、城市用地的越趋紧张，地下综合管廊的逐渐推广应用已经成为一种趋势,将是今后中国低碳生态城市规划建设的一个发展方向,旨在宣扬和践行“节俭养德、全民节约”的城市建设新风尚。
作为青奥会配套工程之一,南京市本着“条件成熟先行、连片形成网络、干线支线结合、高标准规划建设”的原则，在建邺区河西南部地区江东南路项目率先进行示范项目建设 。江东南路道路北侧20m绿化带下设置干线型综合管廊，平均覆土深度2.5m。江东南路、天保街、红河路综合管廊是河西南部地区“丰”字形管廊系统中，容纳蒸汽、电力、通讯、给排水、凝结水回收等各种管线集于一体的一条主要干支混合型市政综合管廊。设有专门的检修、吊装、安全孔口和监测控制系统。
        初次涉足城市综合管廊施工新领域在南京分公司乃至全局范围内实属罕见。尤其是本标段管廊及地下通道数量大，深基坑施工难度大，确保基坑安全是本工程施工成败的关键，也是本项目工程施工的重点和难点。深基坑开挖后所引起的基坑周边地表沉降、水平位移，对周边建筑物、管线、道路等影响较大。这些难题对第一次参加施工的江东南路项目部将士来说都是一场严峻的考验和挑战。
        为确保基坑周边环境的安全，严格控制基坑变形和确保深基坑施工安全,公司总工程师胡松涛、工程部长杨峰多次跑到现场与项目部广大技术人员共同研究最佳方案。与此同时,项目部及时成立了由项目经理李定国、总工程师王勇挂帅的综合管廊QC攻关小组,针对河西南部地区地下水源丰富，且地质情况较为复杂，深基坑施工安全风险大的特点，施工过程中采取了封闭降水技术对基坑进行降水处理，方便了施工，减少了水污染，同时保证了安全作业;在管廊、通道地下混凝土施工中采用遇水膨胀止水胶施工技术，该技术方便快捷且效果明显，从而有效保证施工质量;采用了深基坑监测技术。为确保基坑安全，项目部设专项资金对基坑进行检测，并实行日报告制度;针对结构防水要求高的难点，施工中认真落实设计对顶板、底板、变形缝、施工缝等重点防水部位的处理，制定了专项措施，确保了防水工程质量。
       无论是骄阳似火的夏日,还是寒风凛冽的冬天,在李定国、王勇挂帅的项目QC攻关小组带领下,经过广大技术人员的刻苦攻关, 综合管廊施工中的井底降水、结构防水等一道道难题被攻克了......
        如今,已竣工的综合管廊、人行通道结构表面平整，线形顺直，颜色均匀一致。"精品工程"产生了良好的品牌效应,该项目不仅成为南京河西项目建设中的一个”亮点”,而且已被南京市列为低碳生态城市规划建设的一个”观摩点” 。
 
        文化助力促和谐
        项目部坚持把“以人为本，和谐发展”的项目文化理念贯彻到整个施工生产过程之中，坚持想问题、作决策、办事情从广大员工的根本利益出发，大力构筑和谐项目文化建设，增强了项目的凝聚力和向心力。
        在构筑和谐项目文化建设过程中,项目部以加强“三工”建设为手段，改善一线员工的文化生活条件，建起了篮球场、羽毛球场及员工活动室,为员工每人配齐床上生活用品，项目部男女浴室安装了电热水器,配置了洗衣机，并为所有员工宿舍配备了空调，食堂每周制定菜谱，荤素搭配，并随时为加班员工供应可口的饭菜，极大方便了员工日常生活，使员工全身心投入到一线生产中去。同时实行“五同”管理，为外协队伍配置高低床和床上用品并安装室内空调，浴室安装电热水器，使外协队伍亲身感受到中铁四局大家庭的温暖，始终和项目部心往一处想，劲往一处使，为项目部各项生产指标的顺利完成提供了保证。
        项目部积极维护农民工的合法权益，利用农民工夜校和工作之余时间，组织外协队伍集体学习安全规范和施工规范及法律常识，在外协队伍宿舍设置农民工维权告示牌，聘任党群工作协理员，及时了解外协队伍不稳定因素，及时化解不和谐苗头。期间，时任公司党委书记丁守皋多次亲临现场为外协队伍党群工作协理员颁发聘任书，组织项目部策划开展“江东南路党旗红,河西建设争先锋”党建主题活动,这些措施赢得了外协队伍的支持与配合，进点以来未发生任何安全事故和上访事件。
      项目部还倡导以忠诚守信为核心价值观的精神文化体系，促进了项目和谐文化建设。进点以来，项目党群组织通过开展“道德课堂”教育进项目、进班组、每月一次的“建功  青奥工程，争当南路之星” 以及 "迎青奥”主题劳动竞赛等活动，使全体员工树立起良好的职业道德，增强了每个人的建功青奥  、文明诚信、乐于助人意识，塑造了中铁四局员工的良好形象。
        吹尽黄沙始见金。2014年1月，项目部凭借着在江东南路的突出表现，又一举中标了扬子江大道8200万元的后续工程,实现了生产营销一体化发展。进点两年来，项目部已完成产值5.47亿元,分别荣获2013年度江苏省建筑施工文明工地、2014年度中国中铁安全标准工地 、中铁四局优质工程等号，2013年三季度获南京河西督查考核第一名,并先后迎来了中宣部、住建部、南京市九部委等多个代表团的现场观摩，树立了中铁四局在金陵南京建筑市场的良好声誉和形象。面对项目取得如此骄人的成绩，公司总经理刘志远颇为自豪地说：“即使面对如此规模大、难度大的市政工程,只要我们坚定信心，齐心协力,脚踏实地做事，严格精细管理,同样能创品牌、出精彩！”（左新国    王少辉    朱小农）