南京分公司　“三个预防”筑牢安全防线

       近年来, 南京分公司把预防施工安全作为安全管理的重心，从思想上、行动上、管理上进行全方位、立体化的预防，以科学的态度来分析问题和预测存在的风险，抓住安全生产的主动权，保障了企业的安全发展。  
        思想上预防。该公司把思想上的预防当做安全管理中最根本、最基础的工作，毫不动摇地把上级安全指示精神和工程项目精细化管理的精神实质熔化在实际行动中，自觉算好安全政治账、自由账、健康账、家庭账、经济账、名誉账“六笔账”，规范了员工的思想与行为。针对安全生产周期上容易出现松懈思想的实际，该公司以每年开展的三个“百日安全竞赛”活动为主题，以全员安全培训教育为契机,开展了无事当有事的居安思危教育，小时当大事的防微杜渐教育，昨天事当今天事的前车之鉴教育，别人事当自己事的自我警示教育，不断丰富教育内涵，以促进员工安全文明素质不断提高，安全思想观念发生根本性改变。
        行动上预防。该公司要求各级管理人员牢固树立“严管理，强执行，零容忍，重实效”的理念，按照“有职必有责、任职必负责、失职必问责”的要求，多深入现场，深入一线，深入到情况复杂、问题较多、安全隐患较大的项目和工点，把主要精力放在安全生产上，常思安全工作中的不足，常想安全工作中的隐患和漏洞，堵塞管理上的漏洞，保持严谨细致的工作作风，全身心的投入现场工作中去。在工作部署上，统筹兼顾，使安全应对应急措施谋划更具体、更周到。
        管理上预防。按照工程项目精细化管理要求,该公司明确了领导班子责任区域划分，对头头面面、台台件件、条条线线，边远地点、零星岗点等进行高标准排查和整治，不留死角，对查出问题严格追究分管领导及相关人员的责任。抓好应急预案的制定和演练,定期开展消防安全等演练活动，增强员工的危机意识，变事后处理为事前预防，变事故管理为隐患管理，以确保公司各片区、各项目施工安全。
         该公司通过以上“三个预防”,牢牢把握了安全生产的主动权, 筑牢了安全防线,促进了安全工作的良性发展。公司已连续实现第八个安全生产年,连续四次被局评为”四好班子”,2010年以来,已先后有8个项目分别被评为江苏省、中国中铁、南京市、局“安全标准工地”,2013年公司还荣获南京市“五一劳动奖状”称号。（叶子 ）