海外工程分公司召开“营改增”实施管理培训会

为认真应对即将实行的建筑行业“营改增”税制改革，积极贯彻落实股份公司、局关于“营改增”的各项具体要求，5月13日上午，海外工程分公司财务部组织召开了“营改增”相关内容的宣贯及培训会议。公司在家领导及相关业务部门负责人、财务部全体成员参加了此次会议。

财务部就“营改增”的意义、增值税与营业税的区别、纳税人和征收范围、纳税人的分类管理、计税方法、应纳增值税额的计算及增值税专用发票的管理和使用、法律责任等内容进行了宣贯，并重点就“营改增”对建筑企业的影响、如何积极应对“营改增”、“营改增”下各部门相关职责、公司及项目部在“营改增”中的重点工作向与会人员进行了培训和交流。

总会计师陆乃银要求全体财务人员要积极、认真地学习股份公司印发的《中国中铁“营改增”实施管理指导意见》及《中国中铁“营改增”指导手册》，为全面推广“营改增”打下坚实的业务基础;要求公司财务部针对“营改增”税改所带来的各种影响，进一步制定相关的财税管理办法和财务人员培训方案。

总经理岳君华就 “营改增”实施管理做出了重要指示：一是要提高对财税改革的认识，强化“营改增”产生影响的宣传。二是要分类培训。公司内部要采取财务先行，多渠道、多层次有针对性地组织培训，全面掌握“营改增”政策和应对策略。三是公司上下要做好内部协调配合，充分调动业务人员的积极性，抓好工作落实;要结合公司自身的特点，拟定过渡期的工作与实施方案，为全面推广“营改增”政策提供明确的目标。四是境外项目部或办事处在投标、合同签署环节中应考虑并遵守所在国增值税的具体要求，进一步降低税务风险。

本次培训进一步增强了与会人员对建筑行业“营改增”的了解，为公司积极应对“营改增”税制改革打下了良好的基础。