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委分公司管控组对炼油厂代局指进行管控检查

发布日期:2015-05-26来源:企业文化网
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      委内瑞拉时间2015年5月12日上午8时,委分公司副总经理兼管控组组长施成林一行,依照中国中铁四局精细化管理办法,对拉克鲁斯炼油厂代局指例行管控检查,以检查为契机 提升代局指管控水平。

      管控组由分公司工程部、安质部、物机部组成,通过此次实地检查,发现和解决存管理上存在的薄弱环节,充分落实分公司实时管控不放松。依照代局指精细化管理检查表,对内业文件综合分析,代局指各项图文资料齐全,管控组总体上给予肯定。指示调度当好领导的腿,领导的眼,及时准确对公司上报各项图文报表,工经部要按时准确完成各分部验工计价工作,安质部要落实高风险工序和领导带班制度,研究大体积混凝土浇筑落实工艺工序,与现 代公司公司做好沟通。    

      管控组负责人施成林对代局指所属各工区调研,并听取管控组成员汇报后,在工程技术、安全质量、物机管理、验工计价、财务统筹、内部管理,六个方面进行了全面总结。旨在加强成本效益管理,指出不足,提出切实可行的改进意见,鼓励代局指所有管理人员,增强履职能力,现代、惠生项目必须在合同期内完成。根据炼油厂项目建设实际情况,敢于面对客观困难,强调海外工程总要付出更多汗水、更多精力,步步为营解决施工过程中棘手问题,不绕圈子、不原地踏步。与现代公司、惠生公司经济来往,严格遵守手续齐全,对分部各项拨款执行分公司财务管理制度。代局指要明确项目主要管理人员职责,工期紧任务重的特殊时期内,认真分析项目薄弱环节,必须合理安排工期、工程质量合理百分百合格、无任何安全事件、科学安排工序,避免损失,避免工期延期索赔。综合部执行文件管控,保留来往信函,工经部要解读合同,收集信息碎片,顺利验工计价。安质部从严管理项目,继续保持炼油厂文明施工要求,着重抓好深基坑开挖与防护、高空作业、厂区交通秩序、吊装作业,落实安全作业交底。

       通过此次管控活动分析,代局指明确职责职能,执行分公司领导要求,分公司各职能部门对代局指做好帮扶,力求消除在管理上潜在和已经存在的问题,代局指人员对检查组给予的宝贵意见,深表感谢。主要负责人向检查组表态,各部门会认真总结归纳,代局指将以检查为契机,提升管控水平,使所属项目朝既定目标推进。(倪晓军)
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文章录入:倪晓军      责任编辑:倪晓军
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