局副总经理王传越参加惠生项目第四次高层会议

      委内瑞拉时间2015年6月5日上午8时，局副总经理王传越与委分公司总经理孔庆林参加惠生第4次高层会议。会议主要议题是总结前期惠生项目执行情况、下步节点工期要求、以及惠生公司拉克鲁斯炼油厂项目展望。

      会议在委内瑞拉石油公司（PDVSA）拉克鲁斯市炼油厂基地会议室举行，参会单位有PDVSA公司、CFD监理公司、惠生公司以及参建公司，各单位高管如数参会。惠生公司炼油厂项目负责人王志成总结分析项目3个月来的完成情况，对参建单位在项目管理、生产进度、安全质量、任务完成率、未来计划等方面做总结。PDVSA公司深度改造项目控制经理福洛（Flor）女士给予中铁四局惠生项目很高评价，并指出四局承建现代土建项目，2015年5月23日成功浇筑998方真空塔基础混凝土，她对施工组织过程安全、质量控制给予很高评价，指出此次施工在整个拉克鲁斯是罕见大体积混凝土工程。
     王传越总在此次高层会议上代表中国中铁四局发表重要讲话：指出中铁四局非常重视与惠生公司合作，指派中国中铁综合实力最强的第五工程有限公司，电力专业强的电气化工程有限公司，负责协调的委内瑞拉分公司共同参建。他要求参建单位坚定不移执行闭门工期，对EW02区最重要桥梁工程，道路改移、电气化安装等重难点分项下步施工做陈述。表示在人员安排、机械部署、物料采购、工期节点等方面做好统筹，四局人满怀信心，积极奋进、科学组织，主动出击完成惠生项目配套工程。
      高层会议之前，王传越总还在孔庆林陪同下对代局指所属现代、惠生项目工地进行全面实地检查。并于6月6日上午8时30分在炼油厂代局指会议室，召开工作部署会，会议由孔庆林主持，各分部主要负责人做汇报。王传越总听取各分部详细汇报后，分析建设中存在主要问题，提出切实可行的解决方案。对于因桥梁设计持续变更、工程物料、电气元件稀缺等原因导致节点工期后推等情况，王传越总将与惠生高层进行协调。指出在时间、成本上不允许窝工，要做好交叉施工组织，让队伍持续有活可干，此时要明确利害关系，对于变更不了的设计，不等不靠，及时从国外购买美标物料、机电配套产品。代局指要做好二次营销，前期的困难已经克服，要敢于争取完成率第一，王传越总希望所有人员再接再励，一鼓作气完成接下来工作，指出中铁四局的优势是敢于拼搏、奉献的无畏精神！在端午节来临之际，王传越总对炼油厂项目广大职工进行慰问！
      委分公司总经理孔庆林代表代局指感谢局领导再次来访！并表示会按照局领导要求工作，要求所有员工在此要学习海外工程管理经验，结合精细化管理，树立信心，共同完成炼油厂项目。（倪晓军） 

 王传越总与惠生公司周宏亮高级副总裁交谈


王传越总对炼油厂项目检查
 

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