南京分公司提前实现施工生产过半目标

        截至6月25日，南京分公司已完成建安产值3.5322 亿元，占局下达年度计划 6.07 亿元的58%，提前实现了时间过半完成生产任务过半的目标。
　　今年以来，南京分公司先后参与了南京东机务段、 南京江东门、南京江东南路配套工程改造、镇江扬中BT项目、连(云港  )盐(城)铁路、 安徽马鞍山郑蒲港、安徽宣城房建等多项国家、省（市）重点工程建设，管理区域跨度较大、施工战线分布较广。面对在建项目施工任务繁重、工期紧迫以及南方地区进入汛期等一系列困难，该公司要求总部各部门主动为基层、现场做好服务的同时，督促所属各在建项目部主动出击，迎难而上，在加大安全、质量、文明施工管控的同时，紧抓施工生产不放松：一是从年初开始就抓好节后的施工组织工作，早动手、早启动、早复工，并投入一定的劳力、物资、机械设备进入施工现场，确保各种资源的配置到位：二是要求在建的南京江东门、南京东机务段、南京江东南路改造、连(云港  )盐(城)铁路等重点项目，根据业主、局指的计划和要求，倒排工期，将任务细化到每周、每日，并层层分解作业以及每个班组，实行进度、安全、质量、文明施工与奖罚挂钩，以此调动广大参战员工的生产积极性；三是重点针对南京江东门、南京东机务段、江东南路改造、连(云港  )盐(城)铁路、安徽宣城房建等项目地下通道、既有线、箱涵、深基坑、特大桥以及高空作业施工等实际情况，严格施工方案的评审,合理安排施工工序，战雨季，抢晴天，紧抓施工的良好季节，坚持每天生产碰头会制度，并要求项目部领导班子及各业务部门的负责人实行现场轮流值班制，全力服务一线，服务生产，及时解决施工中存在的问题；四是实行公司领导片区负责制。区域片区分管领导在每周生产交班会通报分管项目的进展情况以及存在的问题，督促总部相关职能部门以及项目部及时解决。在全力加快生产进度的同时，该公司还结合“安全生产月”和今年股份公司、局项目管控督导检查的要求，在全公司上下组织开展了以“加强安全法治,保障安全生产”为主题、以整治安全质量共性惯性问题等项目管控措施为主要内容的安全专项活动，对查出的安全隐患，督促总部相关部门以及项目部限时整改，落实到人，确保大干期间安全质量处于可控状态。五是扎实开展“四保一树一争”劳动竞赛活动。上半年，该公司工会组织在积极动员广大员工参加局开展的“单位夺金杯” 、“重点工程夺红旗”的同时,通过在各项目开展“保工期、保安全、保质量、保效益、树形象、争第一”的“四保一树一争”劳动竞赛活动，较好地激发了广大参战员工的大干热情，有力地促进各项目施工生产的有序推进，为上半年生产任务的提前完成奠定了良好的基础。(叶子)