言论 团结产生凝聚力

        一个团队、一个项目，要想在竞争如此激烈的环境中生存，除了要有明确的目标之外，团队的成员还得善于承担自己的责任和完成自己的使命。对于成员来说，这是实现自我价值的过程，对于团队来说，这则是一个走向成功的过程。
那么如何才能团结可以团结的力量，发挥更大的整体合力呢？笔者以为要做好以下几点。
        一是项目领导班子之间要做好配合工作。项目经理和书记是一个项目党政的主管领导，两人之间如何配合？是一个普遍性的问题，也是个艺术性的课题。如何最大能量地提高“向心力”，发挥正能量？如何做好拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使?首先应相互尊重，相互理解，相互支持，优势互补，责任共担。项目经理应当全方位支持书记的工作。尤其在一些重要的“人事任免、队伍招标、重大事项安排”上，项目经理不能“一言堂”，不能“家天下”，不能“一支笔”，要充分发挥监督职能;项目书记应当主动发挥“粘合胶”的作用，从凝聚人心，鼓舞士气，提高执行力，加大服务保障这些方面为项目经理去分忧解难；项目书记明确自己的定位：大事讲原则，小事讲风格，补台不拆台，到位不越位，自觉维护班子整体形象，明确职责，共同担当。
        二是项目班子之间强化沟通，要经常性地与班子成员交流、沟通，做到大事要讲原则，小事要讲风格，相互尊重，相互支持，努力从思想上、行动上达到统一，使每一名班子成员自觉遵守、维护班子的形象。
        三是项目领导班子之间要坚持民主集中制的原则和“三重一大”制度，充分发挥领导班子成员整体功能的作用，紧紧围绕项目施工这个中心开展各项工作。
        四是项目领导班子应做到：要光明磊落，襟怀坦白，表里如一，言行一致，不夸大、不缩小，不买好、不许愿，不当面一套背后一套，言必信、行必果。要做到公平，公正，不能对有的人亲近，言听计从，对有的人疏远，不理不睬；对有的人关怀备至，有求必应，对有的人漠不关心，对“横”的人顺着、哄着、捧着，对守规矩的人苛刻要求；不能对人马列主义，对己自由主义，用掸子棍对别人，用鸡毛对自己。要听得进逆耳之言，包容有棱角之人，疏远溜须拍马之徒。
        五是项目领导班子要有担当。出了问题，一不躲避，二不埋怨，三不推责，要主动靠前，主动出手，在生活上关心同志。对同志既要在工作上爱护，还要在生活上关心。在群众眼里，领导往往代表组织。下级有困难，能援手的，要援之以手；能解决的，要尽力去解决；解决起来有困难的，要向上级反映，求得上级的帮助。不要只做锦上添花的事，更要雪中送炭，烧冷灶，走冷门，坚持以事业留人、以感情留人、以适当待遇留人，就会形成一个团结和谐、生动活泼的局面, 定能使企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地!（叶子）