南京分公司“铁腕”抓安全“重锤”纠违章

        今年以来,南京分公司把施工安全作为企业发展和生产经营的首要条件，严抓不懈，采取铁腕手段，强化施工安全；实施严厉处罚，“重锤”制止违章行为，提升了企业安全生产本质化水平。
　　该公司高度重视施工安全工作，把施工安全视为践行科学发展观的具体体现，把“要安全的效益，不要带血的利润”作为企业经营的主旨。在保证施工安全的前提下，以业主满意为核心的“严管理、强执行、零容忍、重实效”12字管理理念，并将这一理念体系上升为指导生产经营的方针，将施工安全作为头等大事定为这一方针的前提，认真组织落实。
　　在工程项目管理中，该公司把项目施工安全视为尚方宝剑。在规划部署工作时，首先考虑施工安全要求；在安排实施工作时，首先核实是否具备安全生产条件；在检查工作时，首先检查安全责任、措施落实情况；在工作总结考核时，把安全生产作为一项首要内容,对达不到安全要求者实施一票否决。
　　该公司对所有工程建设项目，都必须在施工前进行事故预测，并进行施工作业安全措施确认，各工序、工种再制定具体严细的事故预测方案，对班组施工人员进行隐患辨识、确认和技术交底，未进行事故预测、隐患辨识、确认和技术交底的不得进入施工。对分包队伍的管理同样如此，不签订安全管理协议，不得签订施工合同，更不得进入施工现场。对使用的分包队伍严格按公司的规定执行，强化安全工作的严肃性。
　　该公司以施工现场为重点，加大安全检查的力度。要求项目部做到天天班组、岗位、个人自检；适时管理人员专检；月月项目综合安全大检查；节假日、特殊时期安全检查；专业管理人员日常检查。对查出的问题及违章行为决不姑息迁就，对安全生产做得好的单位和做法，给予奖励，月月通报奖惩,并通过持续开展“百日安全质量无事故竞赛"活动,在全公司上下营造了“人人讲安全,个个保安全"的良好氛围,促进了企业安全生产目标的全面实现。（叶子）